精益生产中KPI数据汇总.ppt

精益生产各KPI计算公式汇总(初订版) 05.QR-合格率 02.TT-节拍时间 03.CT-产距时间 01.PPH-人均产能 04.CTTT的关系 目 录 06.FTT-直通率 07. BTS-准交率一 08.BTS-准交率二 09.BTS-准交率三 08.LT-交期时间 09.T/C-总成本 14.WIP-在制品数量 11.平衡率 12.VA/NVA-增值率与非增值率 10.DT-停工期 13.工人生产力 15.INV-目前库存数 POH---Pairs per operator per hour人均產能 定义：人均产能，每人每小時几双 單位, 每人每小時几双 = 底部总产量 / 工作小時 / 人數 人力包含直接人工,干部,补料員,维修,QC等直接与非直接人力 外包人力不算在內 注：POH或称PPH：pairs/people/hour TT节拍时间= TT---Takt Time節拍時間 实际工作时间 每日需求产量 = 14.4 (秒/双) 8小时*60分*60秒 2000双 举例：某成型线一天目标产量2000双，工作时间8小时， 那么其工序的节拍时间为： 每月客戶需求 工作日天數 = 每日需求产量 定义：也称产距时间，指能满足客户需求的每双制造速度 * CT--- Cycle Time 產距時間 定义：产距时间或周期时间，是指一个人彧一组人在某道工序平均完成一件产品所花的时间。包括人机工作和走动等待时间 测量从某一工序或多道工序开始作业至工序结束的实际 时间的总和即为CT时间 * T/T C/T 的聯系 如果Takt time(节拍時間）不等於Cycle Time (产距时 间)，則流程存在不平衡问题。 當T/T 等于C/T 时，表示沒有生产过剩,且員工效率刚好 满足客戶需求 Process Time 流程時間= Cycle time 產距時間 x 操作員人數 Lead Time 流程週期 = Process Time 流程時間 + (在制品數 x 產距時間) 裁断合格率 = 生產的總片數-（瑕疵+反修數） 生產的總片數 注：總片數=每日目標X每雙片數 合格率= 生產/收到的總双（片）數-不合格品 生產/收到的總双（片）數 半雙的總數 半雙總數-（不合格品+反修品） 合格率= 面部，半成品底部的合格率：以半双計算 QR---Quality Rate合格率 不良品率计算方式： 1 – 合格率 = 不良品率 FTT ---First Time Through 直通率 定义：衡量在第一時間里生產出不用反修的無瑕疵产品的能力。 核心价值流FTT： = 合格率 (裁断）X 合格率（半成品）X 合格率（周边） X 合格率（面部）X合格率（底部） 例：= 0.99 x 0.99 x 0.88 x 0.85 x 0.84 = 0.62 = 62% 底部（鞋材）FTT： = 合格率（大底）x合格率（PU) x合格率（PH) 例：= 0.98 x 0.89 x 0.90 = 0.78 = 78% BTS ---Build To Schedule 準交率（一） 定义：衡量按考量数量，混合生产和順序生產的计划生产产 品的能力。 準交率 =(數量達成率)X(SIZE達成率)X(順序達成率) 數量達成率= 實際生產數量 計劃生產數量 順序達成率= 實際依計劃順序生產 計劃生產順序 SIZE達成率= 依計劃尺碼實際生產 實際生產尺碼數量 生产计划 #9 #10 #11 进 度 20 30 50 实际生产 #10 #11 #9 实 际 30 60 5 数量达成率= 实际生产数量 计划生产数量 例：实际生产数量 = 95, 计划生产数量 = 100 数量达成率= 95/100 = 0.95 =95% BTS ---Build To Schedule 準交率（二） 依计划尺码实际生產=5+30+50=85,实际生产尺码数量=95 SIZE達成率= 85/95 =0.89 BTS准交率 =(数量达成率)X(SIZE达成率) 数量达成率=0.95 SIZE达成率=0.89 BTS = 0.95 x 0.89 = 0.85 = 85% SIZE达成率= 依計划尺码实际生产 实际生产尺码数量 BTS ---Bu