精益生产-如何降低生产成本.ppt

* 　n?? 容器／包装之标准化 规定各式物料之保管方法／用具／单位收容数，并以标准包装式样采购必要量之商品。 　n?缩小保管空间 规定各种保管所需空间后，宜尽量缩小，盲目扩大易导致库存过多之虑。 　n 提高员工削减库存的意识， 改善库存之同时，应设定削减目标并作出承诺改善活动，以及把握每月之成果。 九、库存成本的降低 * ５．快速降低库存的程式 实　施　现　物　盘　货 放置地方的区分、明确化 库　存　品　的　区　分 库 存 的 A B C 分 析 处理滞销商品和睡眠商品 制作削减计划和附上现货传票 削减流动库存 订定计划，附上现货传票 中　止　生　产　供　应 处 理 削 减 库 存 品 * 　　　1）现有物料盘点实施 　其范围包含原／材料、零件、在制品、半成品及制品之种类与数量，此为必要实施项目，决不可借淡／旺季之借口予以拖延。 　　　2）库存品分类 　针对盘点、库存的各项予以逐算点清后总入适当的分类中。 　　　3）库存ABC分析之实施 　除滞销库存制，对盘点存货实全额的ABC分析，借此可重点的把握有若干项目必需减少。 　　　4）放置区域划分与管理 　对流动性之库存科目，另予集中场所分类标示与管制，以区別流动库存，此处可应用颜色管理方法控制。 九、库存成本的降低 * 　　　　５）? 滞销与睡眠库存品之处置 　 对滞销／睡眠商品可用库存传票作后（依颜色设计），贴付于库存品上，并作成处理与削减计划。处分的时间与数量配合公司之经营政策执行愈早愈佳。 　　　　６）流动库存降低计划拟定与传票贴附作业 　 针对过胜库存科目，另立他色传票管制，優先使用，未耗用前不进行采购，并需另別用管制逐月检討。设定库存目标及流动库存总量时必需及采购及库存政策拟定人员等就针对库存品种类之目标持有数，目标库存数，减低目标达成时限之设定等均需明文订定。 九、库存成本的降低 * * 要 的 库 存 运转库存 　　流 ? 　　动 ? 　　库 ? 　　存 安全库存 预估政策库存 不 必 要 的 库 存 过剩库存 挪用库存 睡眠 ? 库存 长期保管库存 陈腐化库存 滞销 ? 库存 劣化品库存 库存品的分类 库存品的分类 ? * 库存的种类和定义 种　类 定　　义 流动库存 现在，重复销售使用的材料、零件、库存制品库存 睡眠库存 迟有一需要之长期保管的库存 滞销库存 ?陈腐化制品的材料及零件库存?设计变更前的舊材料及零件库存?不可能修整的不良库存?品质劣化之库存?今后不可后再使用之库存货品及零件 * 处理滞销商品、睡眠商品及削减计划滞销处理计划表  年　　月　　日 项次 料号 品名 单位 数量 单价 金额 处理 方法 时间 担当者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　　　　　　　 主管： 　经办： * ６.生产进度管理 　　1)实施意义： 　　　a.经由进度管理以确定交货日期与减少在制品。 　　　b.尽管各公司企业努力配合既定的程式与程交货，但仍常有不可预测之因素发生，致使提升或落后之情況发生。 　　　c.针对这些实际发生的事情应要有制定对策以便计划能确定执行。 九、库存成本的降低 * ２)进度管理的过程 延　　迟 计　　划 预备执行 实　　施 正　　常 提　　升 原因调查 对 暂时 策 永久 矫正确认 正常确认 完　　成 进　　度　　管　　理 * 　　3) 进度管理之管控重点 　　a.?找出过早与落后原因，并速谋永久或暂时对策。 　　b.各生产中心授权自主管理至少于该周内要完成预定进度。 c.强化重点及事前管理 落后项目无論是现场作业、人员、设备、零件、材料 或外包等，最好予以固定，拟强化之项目与范畴。同时亦应事前预测，并于计划阶段即已谋求对策。 　 d.有计划培养及訓练因应的能力。 e.活用资讯系统，充实生产时情报管理，以确认快慢。 九、库存成本的降低 * 4) 交期延期对策 因应客户交期要求，企业介面临的是，低库存量与少量多样化的，多工程的制品需，求在此严苛要求中要想在计划阶段处理各项工程管理事实，几乎已是不可能且不符合效益，故对于执行生产管制时，对与生产计划不符导致交期异常时，强化因应措施。 九、库存成本的降低 * 5) 延迟对策实施重点 a.早期发现并交付上游或前工程单位元处理 b.确实在短时间