商业空间家乐福案例分析.ppt

商业空间设计 家乐福调研 家乐福简介  家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。 家乐福标志的含义 法语Carrefour的意思有三：十字路口、街道；各种影响、思想或意见的会合处。显而易见，冠名于仓储式百货零售店，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。 商标表示的就是Carrefour的第一个大写字母C，衬在法国国旗的红蓝两色上。字母C上下边缘呈极力扩张态势，使其融入背景之中。这是一个设计者最具匠心的举动，也是该设计的最成功之处。 家乐福经营情况 株洲家乐福（车站路店） 地点： 芦淞区车站路61号，建设南路旁。 平面布局 人流分区分析 功能分区 人性化的细节设计 人性化的细节设计 人性化的细节设计 吊顶设计 清晰的标识设计 整体功能分区分析 1.整个超市是T字形的布局 2.进入口右手区是：电器（手机，电视等电器家电）之后是文具类，然后是图书类，角落是大型家电。 4.厨房用品，餐饮具区，生活用品区，玩具用品区，旅游用品区，清洁用品区，饮品区，酒水区，主食（面，大米）副食品区，冷藏区，粗粮区，海鲜鲜肉区，边缘熟食区。 总结 作为一家全球知名的一站式购物零售超市，家乐福的整体设计、销售模式以及管理方式等，都有其值得我们学习和借鉴的地方。因此，对它作为一个商业空间进行分析与考察，也可以得出许多我们今后商业空间设计的启发与参考。 LOGO 姓名：孔凡坤 09407140311 谭 文 09407140315 家乐福头年也是采取低调入场的策略。它在2007年4月开业的时候，虽然因拥有发达健全的供货体系，推出“全世界最低价”的口号响彻商圈，但提出的目标也只有7000万。而实际上，它的收入在头一年就远远超过了这个最低期望值。并且每年都以可观的幅度在递增。 2009年它的营业总额是1.3亿，2010年定的目标是1.7亿。据知情者说，今年完全有可能突破2个亿。一个设在负一楼，总营业面积在1.6万平方，以超市为主营，百货、电器为兼营的单店，这样的业绩在株洲同行内似乎还没有其他的可比性。 超市部分 人流进入方向 人流出来方向 人流动线:外卖场---超市----外卖场 超市部分 红色区域为家乐福超市部分，外围是家乐福的外卖场部分。 消防通道 地下停车场入口 入口处免费包裹存放点的设计，让人在进入家乐福前，就能带给顾客一种贴心的温暖。 电梯的设置，以及电梯口的购物推车，为满载而归的顾客提供更加轻便的出路口，减少人们的购物疲劳。 货架最上方由于高度的关系，放置了货架中摆放过剩的商品，有利于导购员及时补货，更是利空间的典范。 价格查询装置的设置，更好的解决了顾客对商品价格的困惑，这是在其他同类超市中所没有的，也是家乐福超市人性化细节设计的代表。 外卖场吊顶 超市吊顶 外卖场吊顶与超市吊顶采用了黑白两种对比的色调。一种原因是为了节约成本，另一种是外卖场黑色吊顶在空间上，让人会有一种压迫感，而进入超市则会感到空间很空旷，让人觉得很舒心，从而延长顾客留在超市的时间。 3.入口左手是节日商品，服装，床上用品，幼儿用品区，洗漱化妆区，食品区，冷藏区，杂粮干果区，水果蔬菜区（有熟食）