2018一建管理-HX-纯金总结【推荐】.pdf

唐筑教育：一建QQ群649161363 二建群626281194 消防群606530039 造价群463587245 监理群177957712 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 P1 一、建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称 运行阶段）。 设计、施工、保修、两准备 2、建设工程管理的内涵 P3 二、建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务工作 ，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 唐筑教育：一建QQ群649161363 二建群626281194 消防群606530039 造价群463587245 监理群177957712 1 唐筑教育：一建QQ群649161363 二建群626281194 消防群606530039 造价群463587245 监理群177957712 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 P3 一、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目 标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标 ，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的 目标 控制 ，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 P4 二、建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者 （人力资源、物质资源和知识的集成）， 也是建设工程项目生产过程的总组织者 ，业主方的项目管理是项目管理的核心。 P4 三、五方项目管理的目标和任务 单位 任务 目标 范围 阶段 利益 业主方 三控 三控 实施阶段 自身 设计方 三管 投资、三控 实施阶段 设计阶段 一协调 （2） 施工方 （1） 安全、三控 （4） 施工阶段 （3） （6） 项目整体 + 本身 项目总承包方 （5） 安全、投资、三控 （8） 实施阶段 供货方 （7） 三控 施工阶段 1、业主方项目管理的目标和任务 ①投资目标指的是项目的总投资目标。 ②进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入 生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ③项目的质量目标不仅涉及施工 的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运 行或运营的环境质量等。 ④安全管理是项目管理中的最重要的任务。 2 唐筑教育：一建二建消防造价监理课件押题QQ1023361508。微信TZ1842170399 2、施工方项目管理的目标和任务 ①施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任 务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根