农村道路施工方案计划.doc

PAGE 34 （三）施工方案，质量、工期和安全保证措施的描述 1、编制说明 1.1编制依据 1.1.1南京市2010年农村公路建设改造工程施工招标文件。 1.1.2 1.1.3 1.2编制原则 1.2.1遵循招标文件、规范和质量验收标准，对于主要工程项目施工，严格执行现行规范、标准，严密组织，确保工程质量合格。 1.2.2坚持实事求是的原则，在施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。 1.2.3根据项目法施工原则，积极组织本工程的施工、通过与业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保工程优质、安全、高效地完成。 1.2.4坚持推广应用新技术、新成果的原则、在施工中对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺。 1.3编制范围 本次施工招标范围内的道路工程。 2、总体概述 2.1工程概况： 本工程为农村公路改造工程施工，长3.3Km，路基宽为5米，路面宽度3.5米，路面结构形式为水泥混凝土路面，厚度18厘米，砼强度4.0Mp。技术等级为四级技术标准。 2.2路面结构： 本工程路面为水泥混凝土路面。 2.3施工组织总体设想 本工程我公司将严格按照设计要求施工，力争把本工程建成合格工程，保质保量的按业主规定工期圆满完成该工程，确保每个分部分项工程合格率为100%。我公司在施工过程中，将严格按照质量体系标准，并根据现场实际情况，制订切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制，加强质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的一次交验合格率达100%，该工程质量达到交工验收合格的规定。 2.4方案针对性 针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工程经验的人员对本工程研究后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点及难点还作出专门的方案并请有经验的专家给与指导意见。 3.项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计划 3.1项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 我公司如若中标，将组织公司有素质、有施工经验和管理经验的人员组成“南京市2010年农村公路建设改造工程溧水东屏段项目经理部”，在接到中标通知书后5天内我公司将组织人员进场。 3.2施工队伍划分及施工力量安排 根据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个施工队为主要的施工力量进行本项目的施工。预计平均施工人数50人，高峰时安排100人。经对施工力量进行合理平衡调配。 3.3机械设备投入计划表 我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参与施工，为工程的按时完成提供坚强的后盾。 4．施工总体布置 4.1施工组织机构 为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，我们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过很多工程的负责人王经荣同志担任本工程的项目经理并负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。项目经理部下设5个部门，即工程部、质检部、安全部、物资设备部、综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备，以及检验、试验仪器设备。在项目经理的统一领导下，全面负责本工程的施工管理工作。各部门岗位职责如下： （1）项目经理：本项目生产的全权负责人，承担各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目质量、安全体系的运行和管理；主持项目质量、安全工作会议、审定或签发对本项目的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。 （2）项目技术负责人：负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底；参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程组织验收、开工、交付等工作。 （3）工程部：项目施工技术管理技术标准实施机构，做好技术交底工作施工进度计划的编制，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各类技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术