消防移机工程技术标.docxVIP

消防主机移机工程 技术标模板 投标人： 日 期： 年 月 日 2 - 第一部分 技术方案 （一）、工程综述及概况： 本工程施工依据《高层民用建筑设计防火规范》、《消防联动控制设备通用技术条件》、《火灾自动报警系统设计规范》及其他有关规定，对此次项目进行施工。 注：对以上各报警系统及联动正常工作进行为期壹年的维护 （二）、项目管理目标及组织机构设置 1、项目管理目标 1.1.质量目标：本工程维修施工质量保证达到合格等级，验收合格。 1.2.工期目标：按招标方施工进度要求，保证维修施工在 天完工。 1.3.安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。 1.4.文明施工目标：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板。 2、组织机构设置 本工程的维修施工组织方面，我公司配备多次参加过本次工程施工的项目施工人员组成专项施工队伍。所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合校大学生活动中心工作，以科学化管理体制，优质、高效地实现项目施工管理目标及对业主质量的承诺。 （三）、施工技术准备、进度计划表及保证措施 1、施工技术准备 1.1施工技术根据本工程特点，认真组织实地检查、领会标书内容和要求，充分了施工意图，并结合本工程项目的特点和实际需要制定有针对性的施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 1.2 本工程的专业工程技术人员对施工工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。 1.3作好设备型号的选取，及时地更换的报警设备，及日后的备品备件。确保及时完工及日后质保期的及时故障维修工作，保证设备正常工作。 1.4依照现场情况，制定技术、安全等详细施工管理措施。 施工工期保证措施 2.1我们将充分发挥我公司做为国家一级企业人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。并建立健全各项制度，奖罚分明。 2.2采用先进的施工技术，提高维修质量。配备充足的施工机具设备施工。有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和安装工作 2.3融洽各方关系，做好施工配合工作。融洽与校方活动中心管理部门及其他部门的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。 2.4搞好文明施工，保证不影响活动中心的日常工作，严格工程质量、安全管理，有效地促进和保证工程施工。 2.5计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响施工计划。 2.6认真落实计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 2.7对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 2.8在施工过程中随时听取校活动中心及管理部门对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署。 （四）、施工方法及技术措施 我方依据现场勘查情况及施工范围内设备的故障情况，制定以下施工维护方案： 施工技术人员首先处理现场设备的故障，明确各故障点位消防设备的位置，并对报警设备原因进行确定。 施工技术人员，逐一对故障感烟探测器进行维修，并对维修不好的位置进行一对一的标记，并及时更换新的同型号的报警设备。 由施工技术人员对系统线路进行逐点测试，测量线路的阻值是否达到要求，有无断路及接地等故障情况。 对楼内各处的消防报警设备的检查，应做到随时测试，并对设备进行检查是否固定牢固。 对报警主机进行调试，测试报警及各项联动功能，整理主机设备线路并在线路上做好标记，检查主电电源盘、广播功放盘、联动控制盘、报警控制盘、备有电源、消防电话等个项设备。 确认主机工作正常情况下，对联动排风系统、电梯、声光报警器、应急广播进行测试。 对建筑物内所有消火栓、防排烟阀进行上油润滑保养，使其使用时开闭正常。 在所有维护施工完成后，积极配合校方检查验收，并做好操作培训工作，建立管理制度。 在壹年的质保期每月对报警设备进行检查，并在使用单位监督下做好检查记录，及时处理故障。半年做次一全面火灾报警及联动测试。 第二部分 拟投入项目管理班子主要成员履历表 项目名称： 序号 姓名 性别 特殊工种证件号 拟在本项目中担任的工作岗位 1 2 3 4 5 6 注：职称证、资格证等证书复印件。 第三部分 服务质量保证措施 按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。 项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责