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中国石化优质工程管理办法-中国建筑业协会石化建设分会
中国石化优质工程管理办法
1 基本要求
1.1 中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司
(以下简称中国石化)优质工程管理以过程创优为核心,坚持
全面、系统、规范的原则。
1.2 中国石化设 “中国石油化工集团公司优质工程奖”
(以下简称优质工程奖)作为系统内工程建设质量最高奖项,
每年评审1次。
1.3 同时满足以下规定的工程方可纳入中国石化优质工程
创优和申报评审范围。
1.3.1 在中国境内的中国石化系统内工程或国家有关部门
委托中国石化进行建设管理的系统外工程。
1.3.2 列入国家、中国石化固定资产投资计划的各类工业
工程、公用工程、装置或独立的建、构筑物等。工程应为完整
体系并具有独立使用能力和使用功能。
1.3.3 项目投资规模在1亿元 (含1亿元)以上。
1.4 凡符合本办法第1.3条规定、以取得优质工程奖及以
上级别工程质量奖为目标开展创优活动的工程,为创优工程。
2 管理职责
2.1 集团公司工程部(以下简称工程部)是优质工程相关
工作的归口管理部门,负责优质工程组织管理、办法制定、评
选结果公布等工作。
- 1 -
2.2 中国建筑业协会石化建设分会(以下简称石化建设分
会)受工程部委托,负责优质工程管理的组织协调工作。
2.3 工程建设相关单位负责工程创优、申报的具体组织实
施工作。
3 创优管理
3.1 创优工程计划管理
3.1.1 每一创优工程须编制工程创优计划。创优主体单位
(一般为建设单位、工程总承包单位、施工总承包单位)负责
工程创优计划的编制并组织实施。
每一创优工程只能确定一个创优主体单位,两个及以上单
位联合承建创优工程时,自行协商确定其中一家为创优主体单
位。
3.1.2 工程创优计划应有明确的创优工程范围、创优目标
和具体实施措施。计划涉及的业务领域应涵盖勘察、设计、采
购、施工、试车保运、监理等。计划内容应包括创优工作组织
结构及职责,创优工作体系及流程,质量、技术、安全、施工
现场、资源配置及分包、环保、社会责任等。
3.1.3 工程创优计划中应有明确的科技和管理创新目标及
实施措施。
3.1.4 工程创优计划须建立包括总体计划和分解计划在内
的计划体系。总体计划由创优主体单位编制,其他参建单位依
据总体计划编制分解计划。
3.1.5 工程创优总体计划原则上在项目开工后或合同签订
- 2 -
后 3 个月内编制完成,并报石化建设分会备案。分解计划编制
完成时间由创优主体单位根据项目实际确定。
3.2 创优工程过程评价管理
3.2.1 过程评价的主要依据是工程创优计划。对同时创国
优的工程,还应依据国优相关规定进行过程评价。
3.2.2 过程评价主要内容为项目创优工作的总体情况检查
评价、项目质量行为检查评价和必要的实体质量检查评价,涉
及勘察、设计、采供、施工、监理等方面。主要包括:创优计
划编制分解及实施情况,创优组织体系、质量保证体系建立和
运行情况,部优(国优)规定性指标和基础性文件资料具备情
况,反映参建单位质量行为的各类文件、记录、报告,工程实
体观感及工程影像,必要的工程实体实测实量及试验,科技、
管理创新的实施情况等。
3.2.3 每一创优工程原则上进行不少于2次过程评价。过
程评价可分为内部评价、外部评价两种方式:
3.2.3.1 内部评价由创优主体单位组织。每次内部评价结
束后15日内,创优主体单位须将评价报告(见附件1 )报石化建
设分会备案。
3.2.3.2 外部评价由创优主体单位提出书面申请(见附件
2 ),石化建设分会确认后组织专家组实施。
3.2.4 外部评价完成后15日内,专家组须将过程评价报告
反馈创优主体单位并报送石化建设分会备案。
3.3 对创国优的工程,3.2.3所列两种方式的过程评价与
- 3 -
国家级行业协会组织的
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