建筑工程进度控制方法.doc

PAGE 项目进度管理方案 目录 目的 适用范围 工程部职责 3.1 技术管理职责 现场检查管理职责 进度控制管理流程 项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制 项目进度计划管理方案 目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。 适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议 组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划 进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制 研究项目发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。 按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。 根据发展计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制网络计划图 检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。 《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，工程部组织对计划进行会审，设计部、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报公司审批。 5.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制 熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料 确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程 分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图 计算工程量，确定各项工作持续时间 合理确定各项工作之间的逻辑关系，绘制网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求 估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间 编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。 监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。 工程部着重审核《施工组织设计》中施工总进度计划与《HYPERLINK "/Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=项目" \t "_blank" \o "点击搜索所有关于［项目］的文章"项目总体开发计划》的要求的符合性。施工总进度计划安排应符合实际情况， 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。对其中配合销售的工作应由具体的安排。 对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后总承包商按批准的《施工组织设计》中计划安排进行施工，监理公司按此计划进行监督。 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组