领导能力考核量表资料.docx

领导能力考核量表（直接下属用表） 部门经理姓名：考核要素界定分值考核得分目标管理能力充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划5授权与指导能力能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标4培养下属能力有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会3评价下属能力能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效3最后得分关联协作能力考核量表（同事用表） 部门经理姓名：考核要素界定分值考核得分协作能力及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务5服务质量考核人十分满意被考核者部门的服务质量5工作态度被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取3个人意见表达在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率表达个人意见2最后得分部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表） 部门经理姓名：费用预算实际费用预算执行情况*费用控制考核得分费用考核标准预算执行情况考核得分B≤90%1090% B≤100%8100% B≤110%5110% B≤130%2130% B≤150%0150% B费用严重超标预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100%费用严重超标：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务资产部审核后报总经理办公会处理。集团月度绩效考评表部门姓名考评时间2010.8.1——2010.8.31考核项目 权重考核内容关键工作指标完成情况本人自评上级考核部门季度关键工作完成情况（本岗位日常工作完成情况）60%关键基础工作（月重点工作及必须完成任务情况）50分临时交办10分遵守各项管理制度岗位职责25%遵守制度岗责落实违规违纪12分1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（12分）2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（9.6分）3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（7.2分）4、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。（4.8分）5、月度内经常不遵守公司各项管理制度。（2.4分）工作质量10分1、月度内提前完成目标任务、工作计划，工作效率高没有出现一点差错。（10分）2、月度内按期完成目标任务、质量较高，工作中出现2次以下失误或差错。（8分）3、月度内通过自身努力能够完成目标任务、出现工作失误或差错3次以下。（6分）4、月度内需要同事帮助，基本能够完成目标任务工作失误或差错3次以上。（4分）5、月度内工作失误或差错经常出现。（2分）团队合作及参加公司活动情况3分1、月度内在部门及个人工作中配合良好、集体活动参加积极。（3分）2、月度内在部门及个人工作中配合较好、集体活动参加积极。。（2.8分）3、月度内在本职工作中提出新建议或新方法1项以上，实施效果不错。（2.5分）4、月度内能够在本职工作中提出新建议，但没有具体实施。（2分）5、月度内没有在本职工作中提出新建议。（1.8分）配合部门建设15%服从管理配合部门各项工作10分1、严格执行工作流程、认真履行岗位职责、服从管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求，公正对待奖罚措施。（10分）2、积极配合部门间的各项工作、服从部门管理，在规定时间内完成分配的任务，月度内发生争执2次以内，主动团结同事，对待考核结果态度较好。（8分）3、在部门管理者的要求下，发现或反映的问题能够在3个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（6分）4、部门管理者的要求或同事的帮助下，对发现或反映的问题能够在7个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（4分）5、经常不认真执行工作流程、履行、落实岗位职责，不能够认真对待考核结果和面谈反馈。（2分）自我提升不断学习3分1、积极自学，主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部的各类培训、学习，月度内3次以上。（3分）2、月度内主动参加外部各类学习、培训，协助参与公司或部门内部学习培训2次以上。（2.8分）3、月度内参加外部各类学习培训支持公司或部门内部学习培训1次以上。（2.5分）4、月度内希望参加外部各类学习、培训，愿意接受公司或部门内部学习、培训，但没有具体实施。（2分）5、月度内不愿意参加外部各类学习、培训，不愿意接受公司或部门内部学习、培训。（1.8分）合理化建议2分1、月度内提出和采纳4次以上合理化建议，并将好的建议运用到实际工作中，个人业绩成效显著。（2分）2、月度内提出和采纳