紫金矿业薪酬管理的体系改进措施.doc

紫金矿业薪酬管理体系改进措施3紫金矿业薪酬管理体系的影响因素分析薪酬管理体系服务于企业战略，必须与企业发展战略和竞争战略相适应。薪酬管理体系的建立与调整受到外部环境和企业内部环境及员工个人因素的影响，本章第一节介绍了紫金矿业的背景及发展历程；第二节对其企业战略特征进行了详细分析，认为其发展战略具有相关多元化、上下游一体化、外部成长性等特征，其竞争战略具有主要以资源优势、经营模式、技术创新、管理创新、规模经济等方式实现成本领先的特征；第三节和第四节将影响紫金矿业薪酬管理体系的外部因素、内部因素进行了详细分析，为第4章将薪酬管理体系与其影响因素作适应性分析提供了基础数据及事实依据。3.1紫金矿业简介及发展历程3.1.1紫金矿业简介紫金矿业集团股份有限公司（下称“紫金矿业”）前身为福建省上杭县矿产公司，1992年介入紫金山金矿的开发，先后完成了有限责任公司和股份公司的改制，于2003年12月在香港联交所上市，2008年4月回归A股。十几年的风雨历程，十几年的艰苦创业，紫金人创造了一个又一个奇迹，紫金矿业的生产规模、销售收入、主要产品产量、净资产、实现利润呈现高速增长。目前所属全资公司、控（参）股公司分布在全国20余个省（自治区）和海外多个国家，成为目前中国控制金属矿产资源最多的企业、中国最大的黄金生产企业、中国第三大矿产铜生产企业、中国六大锌生产企业之一。紫金矿业连续多年位居福建省国有及国有控股企业绩效十佳之首，并位列国家统计局公布的“2006年中国大企业集团竞争力十强”之一，2007年《福布斯》“中国顶尖企业”排行榜第2名，中国企业联合会、中国企业家协会排名公布的2008年度中国企业效益200佳企业第72位，进入上证180、上证50、沪深300等指数。2009年公司实现销售收入209.64亿元，净利润35.44亿元，总资产296.46亿元，净资产196.58亿元。公司崇尚“企业、员工、社会协调发展”的价值观，多17年沉淀出“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神，并以“以人为本，追求卓越”的经营理念，提出了国内黄金行业领先-国内矿业领先-进入国际矿业先进行列三步发展战略。目前已实现在国内黄金行业中的领先地位，正向国内矿业界的领先地位迈进。公司的发展目标是把紫金矿业建设成为高技术效益型特大国际矿业集团。3.1.2紫金矿业发展历程1）第一步：国内黄金行业领先（1993年—2000年）1993年，紫金山金矿一期建设完成，建设规模为年采选能力5万吨，当年捧出第一桶金——9.3公斤。2000年，紫金山金矿四期技改完成，全面实行露天开采，采选指标取得重大突破，成为中国单体矿山保有可利用储量最大、采选规模最大、黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好的黄金矿山。2）第二步：国内矿业领先（2001年—至今）2001年3月6日，福建紫金矿业股份有限公司以86万元中标新疆东天山铜矿勘查招商项目第一单元（615平方公里）和第四单元（308平方公里），总面积923平方公里，权期3年。2002年初，紫金成功入主新疆阿舍勒铜业股份有限公司。2003年1月，紫金通过收购对严重亏损、濒临破产的国有矿山——珲春紫金矿业进行改组，吉林珲春紫金矿业有限公司成立。截至2006年底，紫金矿业已在福建、新疆、贵州、内蒙、吉林、青海、西藏、黑龙江以及河南等二十多个省、8个海外国家投资组建了约100家下属公司。3）第三步：进入国际矿业先进行列（2005年—至今）2005年，紫金矿业介入缅甸MWETAUNG（母韦当）镍矿的合作勘探项目，入股加拿大顶峰并成为第一大股东，拥有21%股权。2006年，紫金矿业通过股权认购协议，购买英国伦敦上市公司Ridge Mining增发的20％股票和9.9%的认股权证，成为该公司最大股东，通过收购云南众韬公司60%的股权，间接持有越南大班铅锌矿及河江、宣光两省的铅锌矿、铁矿资源项目的采矿或探矿权，通过与黑龙江地质科学研究所共同投资俄罗斯库顿金矿及兰塔尔斯卡亚铜镍矿项目，实际控制俄罗斯库顿金矿及兰塔尔斯卡亚铜镍矿项目的股权比例18为42.5%，通过股权转让方式，持有俄罗斯新西伯利亚龙兴国际投资有限公司70%股权，入主开发俄罗斯克兹尔-塔特克锌铅多金属矿项目。2007年，紫金矿业牵头，联合铜陵有色和厦门建发共同出资设立的厦门紫金铜冠投资发展有限公司完成对英国Monterrico公司的全面要约收购，间接获得Monterrico主要资产—位于秘鲁北部的Rio Blanco特大型铜钼矿床的开发权。2008年，紫金矿业A股股票在上海证券交易所上市。2009年，紫金矿业与Indophil Resources NL（以下简称“Indophil”）签署《收购履行协议》，本次收购如果成功，紫金矿业将拥有东南亚地区最大未开发铜金矿。3.2紫金矿业企业战