生产车间管理制度t好文档.ppt

—厦门世洁塑料制品有限公司生产车间管理制度 目的：为了规范生产车间管理行为，保障生产秩序安全、高效、正常进行，促进管理规范化、标准化、制度化，特制定本规定。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 内容： 第一节 车间管理 一、车间管理人员（班长、机长），必须带头遵守和严格执行公司各项规章制度，办事公道，作风正派，严格、规范、文明管理。 二、车间管理人员每天、每班都要召集班前会，（1）进行考勤点名，（2）通报生产、品质、安全、厂规厂纪异常情况，（3）强调纠正措施、注意事项，（4）安排当班的工作任务。 三、车间管理人员每周召开一次车间管理人员参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）等等，及时提出解决措施，并予以追踪、落实。 四、车间管理人员每周召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施，并予以追踪、落实。 五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。 六、车间管理人员坚持安全、文明、规范管理，做到每天定期检查一次，内容：（1）设备安全与卫生情况；（2）电器是否正常运转；（3）产品是否堆放整齐；（4）环境是否清洁卫生；（5）员工是否严格按照作业指导书、工艺标准、安全操作规范作业；（6）车间是否存在各种消防、安保、作业安全等安全隐患，并针对发现的问题进行限期整改。 七、车间管理人员搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础，提供可靠资料。做好产量、质量、考勤、用料、安全生产的完善和归档工作，妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。 第二节 车间劳动纪律和考勤制度 一、机长应以负责的精神每天准确、及时考勤，班长检查、监督，班前会点名并作好记录，按月将考勤表，作为人事计算工资和出勤率的参考依据。 二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除扣罚工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。 三、生产、工作时间不准做与工作无关的事，工作期间不准闲聊、玩手机或接打私人电话。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，严禁在车间内吸烟。 四、员工不服从工作安排、调度、指挥者，作旷工处理；威胁、辱骂、殴打管理人员者，给予开除处分，情节严重的，报公安机关处理。 五、员工有违反劳动纪律、赌博、私拿公司产品或其它物品、有意损坏产品和公物者，需按价赔偿，并作相应处分，如有需要将交给公安机关处理。 六、员工不得在车间吵架、打架，聚众闹事，一经发现立即开除，情节严重的，报公安机关处理。 七、坚守工作岗位，工作时间不离岗、串岗、闲聊，不做与工作无关和影响他人工作的事情，不消极怠工，不揽私活，不做私活。 八、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。 第三节 请假制度 一、如特殊事情必须亲自处理,应在上班前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,应以电话联系请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 二、杜绝非上班时间私下请假或批假。 三、员工请假核准权限： （1） 一天以内由班长批准; 三天以内由厂长批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 第四节 早会制度 一、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。二、员工在开早会时须站立端正，认真听主管的讲话，不得做一些与早会无关的事项。三、班长和各机组的机长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 四、班长在开早会时讲话应声音宏亮有力,多以激励为主,不得随意责骂员工；必须及时向员工传达公司的会议精神和各项决定，通报近期的工作异常，安排当天的生产任务，强调安全、生产、品质、效率、成本、纪律等相关注意事项，简明扼要，语言精练，时间应控制在5-10分钟以内。 第五节 车间文明、规范生产制度 一、爱国、爱家，热爱本厂，热爱本职工作。 二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品，不喝酒上班。 三、在工作、生产场所不允许闲聊、大声喧哗、吵闹，说话要和气，待人要礼貌，用语要文明，不说脏话，更不得骂人。 四、整齐穿戴工作服、厂牌上班，严禁赤脚、赤膊、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋以及拖拉着鞋等上班；严禁站在拖车上蹓空车，保证安全生产，防止人身伤亡事故。 五、严禁带食物进车间吃喝，严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。 六、不准私自带外人、小