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凭借他的“三板斧”创亿万财富(二) 　　比如保税区、BVI等的应用，纳入一个全球税务筹划之中。整个的组织系统则由全球ERP系统来完成，这个系统横向的是公司治理结构，纵向的包括信息管理系统、绩效系统、研发系统、物流系统、税务系统等等。 　　焦文军认为，围绕这个系统的核心只有一个，就是价值最大化，因而它们都是为了财务控制而服务。焦特别提到要对财务流程再造，这里面有一个“一二三一”的创新点。 　　所谓的“一”便是价值最大化，此为CFO的意义所在。焦认为并不能一味重视市场，因为市场能赚钱，但一样漏钱，所以要用管理将钱截留下来。据他估计，去年一个季度，管理系统就为天狮节省了4000万。 　　所谓的“二”是指两个手段，其一是电子化系统(包括全球支付系统)，其二是预算系统。如焦所言，天狮明年160个亿的目标已经全部分解到全球300个公司。 　　所谓的“三”是三个具体方法，分别是内控系统、预警系统和绩效考评。而最后的一个“一”则是战略，即全球战略。 　　盘点一下焦的思路，分明是一个以规划师的身份建立一个全球系统，然后利用个中子系统将老板的意图执行下去。而这二者，也正好将现代CFO的规划和执行这两项职能完美地整合在一起。 　　上市 　　如果说全球ERP系统是让天狮的产业资本得以最大化发展的话，那么进入资本市场则是为天狮下一步积蓄力量。 　　去年9月天狮生物发展有限公司反向收购时，美国OTCBB上市公司SGKA表现如同鸡肋，股价仅3美分。而斯时的收购主体天狮生物，总资产不过4亿，净资产不到2个亿。 　　但这二者结合之后，SGKA原业务被天狮生物取代，其股价即迅猛攀升，最高时曾涨到美元，为初始的400多倍。按照天狮生物总股本7200万股，乘以每股市价，其市值达到七八十个亿的人民币，这个数字相当于上市前的35倍。 　　在天狮美国上市公司股本中，李金元持有其中92%，3%由包括焦文军在内的三位高管持有，另外5%则由投资者持有。最顶峰时，焦文军的身家达到5000万人民币。 　　由OTCBB进入主板市场美交所，只需股价在5美金以上和市值超过2亿美金即可，而一些诸如TOYOTA等知名公司都在OTCBB，这对于极富上升潜力的天狮而言，应算捷径。 　　下一步，天狮将由OTCBB转到美国证券交易所主板上市。关于向美交所挂牌的申请早在去年12月就已经提出，但后来由于该所负责人的变更，此项挂牌一直至今未能进展。根据焦文军最新的说法是，下个月，天狮将移师美交所，进入主流市常他说，得一步步来，如果融资过早，拿了钱要对股东负责的，最主要的是要有效益好的投资项目。如果暂时不融资，就可以借此机会完善公司治理。把自己培训好，再融资不迟。 　　“我这是先结婚，后恋爱；先上市，后融资。”焦说，“那时也不缺钱，如果IPO同时做，我们对美国市场还不熟悉，不太好。现在我们训练得差不多了，我开始准备融资了。” 　　据焦文军透露，天狮目前正在和加拿大帝国银行谈融资的事情。而在记者采访他的11月22日，他和他的助手在上海正和南非银行商谈到南非上市的计划。 　　未来资本规划 　　在下个月美交所挂牌之后，天狮将它的北美资产装到上市公司之中。此外，上海青浦区朱家角镇5个亿美金的投资项目，在合适的时候也可能被注入美国上市公司中。 　　截至xx年11月19日，天狮在全球拥有十大战区，除了大中华区域外，海外九大战区分别是总部在俄罗斯的俄罗斯区域、总部在乌克兰的乌克兰区域、以德国为总部的西欧区域、以俄罗斯为总部的东欧区域、以马来西亚为总部的东南亚区域、以哈萨克斯坦为总部的中亚区域、以美国为总部的北美区域、以巴西为总部的中＼南美区域以及包括西非、南非、中北非和中东在内的非洲区域。 　　按照天狮集团的远景规划，这些战区的资产将悉数在全球各大资本市场上市。美交所上市后，紧次下来的便是将西非、南非、中北非的资产装到约翰内斯堡的股票市场去。 　　 　　紧接着，再把马来西亚、印尼的东南亚业务，装到新加坡证券市场去。然后，把巴基斯坦、印度等南亚的业务，拿到澳大利亚去上市。同时看看东南亚其他一些国家的业绩，能不能装到日本股票交易所去。 　　同时法国、美国的这块业务再分拆一下，拿一块到香港去上市。八国上市的计划，预计在3到5年之间完成。明年除了南非上市，还有伦敦上市，如果可能，新加坡也可以完成。 　　根据焦文军预计，明年天狮总营收将达160亿，其中100亿在海外，60亿在国内。在未来实现八国上市(美国、南非、英国、德国或法国、新加坡、中国香港、澳大利亚和日本)之后，其八国资产如何分配，这在目前还是一个谜。这如同李金元个人的资产，究竟有多少还是一个谜一样。 　　信托安排身后事 　　除了组织系统和上市安排之外，焦文军做的第三件事情，他认为最有创意，而且在目前中国本土企业家中，可能还是首例。 　　这便是被海外那些私人银行觊觎已久的私