金山和360分析对比报告.pptVIP

360关键事件 2005年9月奇虎公司创立，并在当时的web2.0热潮中推出BBS搜索；安全卫士在2006年推出发展势头超过奇虎网后，奇虎网基本处于发展停滞状态 2006年推出安全卫士，此时安全卫士还定位为“安全辅助软件”，并作为主打产品发展至今，2007年安全卫士用户量超过瑞星、金山，成为国内用户量最大的安全软件 善于创新并定义概念： 2006~2007年主打“恶意软件” ，2008年主打“查杀木马” ，2009年主打“系统漏洞”，2010年主打“隐私保护”，2011年主打“开放平台” 杀毒市场几经波折： 2008年推出免费的360杀毒图软件之前，曾将安全卫士与卡巴斯基组合并代理销售卡巴斯基，之后甩开卡巴斯基独立销售自己的360杀毒软件，但是收效不理想 2009年安全浏览器成为市场占有率第一的国产浏览器 2010年360杀毒软件用户规模突破2亿，市场份额达到一半以上 2010年360手机卫士与信安易的总用户市场份额突破50% 2010年，正式公开其“免费”商业模式 2011年，开放团购平台，借助其用户资源开始了正式的增值掘金 2011年纽交所上市，获得40倍超额认购 360的业务及发展路径 通用互联网服务 跨界服务 安全服务 2005 奇虎： BBS搜索 2006 奇虎： 生活、MP3等搜索 安全卫士 2007 木马查杀 360保险箱 2008 安全浏览器 安全平台 收费360杀毒软件 2009 软件管家 手机卫士 免费360杀毒软件 2010 网址导航 木马防火墙 隐私保护期 2011 360团购开放平台 周鸿祎及360旗下业务一览 成功关键要素 1.不在一棵树上吊死： 多点布局见好就上、优胜劣汰剩者为王 2.实践重于规划：承认互联网没有成熟模式可以照搬，甚至于藐视既有成熟模式，注重实效 3.创新：摸索出“免费”、“用户量”、“创造市场”等成功案例 4.投入与坚持：敢于在没有确定收入来源的情况下持续免费持续投入、确定安全领域的有时候持续深耕细作逐步建立优势 金山业务体系（不含网游） 金山的互联网历程 时间 有小成的试水互联网 2000年创办卓越网（雷军）和逍遥网（求伯君）： 立足电子商务的卓越网2004年被亚马逊收购，当时的主要人物王彤后创立敦煌网、陈年后创立vacle、雷军后后成为天使投资人 立足于酒店预订的逍遥网无疾而终 不成功的第一次软件转型互联网 2006年金山词霸与google中国合作推出了在线翻译； 2006年~2009年金山安全系列软件进行互联网方面的尝试和跟随（金山网镖、网盾、卫士等），但是在360的压力下丧失了“互联网环境下安全领域”的领导地位； 2010年推出金山快盘，与WPS共同组陈办公软件产品线 抓住网游的发展机会 涉及并持续运营网游业务（现阶段金山的主要收入来源） 开始第二次互联网转型 2011年，3Q大战后与可牛软件合并，重组金山互联网公司：以安全为核心，为互联网用户提供基础应用服务的互联网公司 成功关键要素 1.卓越的成功： 确定方向后，快速组建团队，实践中成长、资本运作、烧钱营销 2.词霸与安全软件互联网转型的失败： 求稳，不愿意放弃既有软件优势，聚焦于自有资源而非外部环境，原有优势逐步成为阻碍转型的包袱 参考资料 互联网的两次常考