中小企业管理第四篇.pptx

中小企业战略管理;第四章 中小企业人力资源管理战略;第一节 中小企业人力资源战略规划 ;二、人力资源战略规划的主要任务;三、人力资源战略规划的主要内容;教育培训计划;四、制定和实施人力资源战略规划的意义;五、企业不同发展阶段的人力资源管理战略;（一）创建阶段;（二）成长阶段;（三）成熟阶段;（四）衰退阶段;六、我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题;第二节 员工招聘与配置 ;二、招聘管道的选择与招聘方法;（一）内部招聘;（二）外部招聘;（三）人力资源的有效配置;2.人力资源配置的形式：;第三节 中小企业员工培训与开发;;二、员工培训与开发的原则;三、企业属性与员工培训;（一）企业性质与员工培训;（二）企业规模与员工培训;（三）企业发展阶段与员工培训;（四）员工职业生涯的发展阶段与员工培训;四、培训与开发的实施;（一）培训需求的分析;;（二）培训目标的确定;（三）培训与开发项目的设计与实施;（四）培训与开发项目评估;;;;第四节 中小企业薪酬管理战略;（一）薪酬的概念;（二）薪酬的构成;二、中小企业薪酬战略;（一）中小企业实施薪酬战略的难点;（二）中小企业的薪酬战略模式;三、战略性薪酬管理;（一）战略性薪酬管理的概念;（三）战略性薪酬管理的内容;（四）战略性薪酬管理与执行力、竞争力;;（五）战略性薪酬管理的实施;谢谢！