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个人简历 企业背景 企业生产经营特点 企业生产经营特点： 面向主机厂生产配套（滤清器、进气歧管）和售后服务市场生产配套（滤芯）； 按时段准时制交货； 寄售模式； 3PL物流配送； 多品种、小批量，流水线装配； U型生产线； （注塑）换模具时间通常1小时 备料生产； 物料、产成品批次管理、先进先出； 以订单、预测为需求来源进行预测生产 N+3滚动计划模式（日、周、月）； MAHLE信息化关键需求分析 MAHLE ERP项目规划与实施历程 MAHLE ERP实施策略 基础数据管理：严密的物料编码体系 基础数据管理 VMI管理(寄售) N+3滚动计划管理 工序成本核算 生产用料倒冲作业 生产用料倒冲作业 生产用料倒冲作业 生产用料倒冲作业 生产用料倒冲作业 生产用料倒冲作业 成本管理精细到每一道工序 成本管理精细到每一道工序 成本管理精细到每一道工序 成本管理精细到每一道工序 与标准成本的对比 其他应用 批次管理20070419) 先进先出 MAHLE ERP应用价值分析 MAHLE ERP案例点评 天津马勒东炫借助于ERP系统实施，提高了计划的可执行性，按照N+3滚动计划及实际订单进行生产，原材料采购的效率大大提高,企业的生产进度、用料得到了有效控制，杜绝了生产过剩和物料损失的浪费，降低了企业的生产成本，加快了资金周转. 通过用友ERP系统的实施，大大缩短了交货期，提高了企业的反应速度，增加了生产系统的灵活性和应变能力，提升了企业的综合竞争力，天津马勒ＥＲＰ取得了一定成绩，但我仍不满意，汽车行业必须不断追求精益！ 　　 --杨晓华总经理 材料及外购半成品耗用 录入人工费用表 录入折旧费用表 制造费用表 成本计算检查 成本计算 工序行号 成本中心 人工费用 制造费用 材料成本 批次： 采购入库 批次： 调拨现场仓 批次： 生产入库 批次： 寄售出库 批次： 检验信息联查 提纲 3 1 4 MAHLE（天津）背景 MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程 MAHLE（天津）ERP关键应用 5 MAHLE（天津）ERP价值分析 2 MAHLE（天津）信息化关键需求 效用 成本 风险 N+3滚动计划，根据主机厂生产要求，按照n+3滚动方式排产，使生产计划稳定有序，并可轻松应对插单、变更等情况。 BOM扁平化，为减少库存资金占用，通过采用BOM扁平化技术，辅之以生产平准化安排，齐套排产，取消半成品，使生产线日清日结。 工序倒冲，结合及时盘点，简化领料作业手续，并使材料消耗控制在合理范围内。 工序成本，成本核算自车间管理模块取数，减少重复录入与核对，准确获知各工序成本，对成本实现精细控制。 获得SGM认证：顺利通过SGM的准入认证，获得新的重大合作项目。 降低人员成本：在不增加人员的情况下，实现产量大幅增加。 安全库存：由系统上线前7天降低为5天 物料（总）周转率：由40天降低为30天 　　以前我本人用过ＳＡＰ的ＭＭ、ＰＰ等模块，但当我们公司选用了用友Ｕ８产品后，我感到国内的ＥＲＰ产品其实更实用、更好用,特别是用友有经验的咨询顾问帮我们节省了大量的系统搭建时间．．．用友公司的及时服务、不断升级支持了我们的快速发展，帮助我们解决了很多难题。　 －生产总监Ｃarl 来自全球３０强德国马勒的选择 --马勒东炫（天津）ERP案例分享 EBU行业推进部 2007年 04月 2４日 连接世界级管理 东风汽车公司重型车厂车间工艺员、计划员、生产调度、厂长助理 负责EQ1208G系列车装配工艺、计划、调度等工作。 历任 台湾汉康ERP实施顾问、项目经理、咨询顾问 负责ERP软件项目的实施、咨询 　　用友股份有限公司制造业高级顾问 参与大显股份、北京燕东微电子、北京华瑞科力恒、吉林九州数码、北京精电蓬远、 三华塑胶、天水股份、新大洲本田、丹东黄海汽车集团、北汽福田、珀金斯发动机、 华泰汽车、一汽四环、中移鼎讯、白城红钻、烟台石川、百利二通、精通股份、 福耀汽车玻璃、沈阳兴远东汽车零部件等300余制造业ERP项目咨询实施。 主要兼职：湖北金骥车桥实业有限公司等多家企业特聘顾问 AMT个人高级会员 提纲 3 1 4 MAHLE（天津）背景 MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程 MAHLE（天津）ERP关键应用 5 MAHLE（天津）ERP价值分析 2 MAHLE（天津）信息化关键需求 马勒汽车零部件位居全球30强之列。马勒在全球四大洲拥有70余个生产基地和6个研发中心，全球年平均销售额突