村办公楼施工组织设计.doc

第一章 编制说明及编制依据 第一节 编 制 说 明 1、依据青白江区祥福镇东方村活动中心工程比选邀请招标文件。 2、依据青白江区建筑工程设计室所提供的施工图。 3、按照国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程和建筑施工安全规程。 4、建设方的设计要求。根据现场踏勘情况。 5、依据现场踏勘情况。 第二节 编 制 依 据 1、依据比选文件要求，主要由土建部分和水电安装部分组成。 2、为了对业主资金合理利用和节约，保证工程质量及安全生产责任感，特编制本工程施工组织设计。 第二章 工程概况及工程特点 一、地理位置 本工程为青白江区祥福镇东方村活动中心工程，位于成都市青白江区祥福镇，交通较为便利。 二、建筑概况 该工程为砖混结构，二层，建筑面积为190.16平方米，建筑高度为9.10米。 第三章 施工组织机构设计 第一节 企业管理宗旨，工程质量目标 1、本着“质量第一、信誉至上、客户满意”的宗旨，继续发扬“艰苦奋斗，求实创新”的企业精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理。以合同为依据，项目法施工管理为中心，如期实现项目目标。 2、工期：按总工期控制法组织施工，按合同如期完成全部工程量，力争提前，绝不拖后。 3、质量等级：合格。 4、安全生产：严格按国家安全评分标准规范施工。 5、文明施工：以标准化文明施工现场十二条为标准及成都市有关规定组织施工。 第二节 施工组织机构 1、组织管理体系：为加强本工程施工现场的管理，确保工程顺利完成经公司研究决定成立“项目经理部”，设项目经理、技术负责人及各职能人员，实行项目经理责任制，根据工程实情，项目部下设七个职能小组，配各相应的技术管理人员，明确分工，各负其责，把各项工作纳入正轨。 2、组织形式 A、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本公司经理委托。负责合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责并处项目经理全权代表项目施工管理班子，据合同要求向公司负责，公司向甲方负责。 B、项目经理统一领导、指挥、安排协调各职能小组及各专业施工班组。各职能小组管理人员必须各尽其职，听从指挥、服务调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致，加强管理，使工程达到预期目的。 第三节 管理机构的职能分工 1、项目经理：全面负责本工程行政、生活、技术、进度质量、安全、财务工作以及与建设单位、各职能部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中劳动力的调配，加强对员工的安全意识教育，提高职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。 2、项目技术负责人：在项目经理领导下，负责现场技术、质量管理工作，决策本工程范围内的重大技术问题，贯彻执行有关技术标准和技术规范。深入工地现场，掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作，落实月（旬）施工计划的完成情况和总进度计划的控制。 3、施工组：负责本公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负全面责任，并对项目经理负责。 4、质检组：负责对整个工程的全过程进行跟踪监控，对工程质量进行评定，兼管现场计量工作。 5、技术员：从技术角度上对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术处理的检查，对分部工程进行技术交底，以各种材料在性能上、质量上的检查，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成同。与质监组坚实联系，共同对工程质量、进度和技术问题进行全面管理。 6、安全员：在整个施工过程中对安全、文明施工进行综合管理，对进场施工人员进行安全教育，对安全设施进行全面检查及维护，及时找出不安全因素进行整改，对现场文明施工进行综合治理，并以达到市场文明工地为目标。安全组由项目副经理主管，对项目经理负责。 7、材料员：对整个工程所需材料进行全面管理，搞好材料、设备的进场工作，做好材料进场验收和保管工作。 8、后勤员：主要解决全体职工生产、生活与健康等有关事务，并对整个施工过程 的社会综合治理负全面责任。同时配合项目经理参与对外协调工作。 9、各专业工种班长：搞好班组管理，按时按质完成下达的各项施工任务，作好当天任务、质量、技术、安全对班员的交底工作，组织各作业班组进行工序的质量自检、互检，以及上道工序不合格，下道工序不准施工的交接检查工作。 第四节 施工管理 1、技术管理：建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，编好技术核定更改单，并经批准后实施；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个工序均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。 2、在项目经理部直接领导下设立质量管理体系、标