吉林大黑山钼业有限公司选矿二车间先进事迹材料吉林省工信厅.doc

吉林大黑山钼业有限公司选矿二车间先进事迹材料 吉林大黑山钼业有限公司选矿二车间于2007年末建成投产，至今已经六年。六年来，选矿二车间始终秉承“锲而不舍，超越自我”的企业精神，在公司的正确领导下，咬定生产不放松，严格管理不松懈，狠抓安全不动摇，克服困难不气馁，取得了连年超额完成生产任务的良好成绩，为钼业公司的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。二选车间2008、2009年蝉联吉林市总工会授予的“工人先锋号”荣誉；连续4年荣获昊融集团“先进集体”等殊荣。车间主任孟维臣当选吉林市劳动模范，永吉县人大代表。 一、全力以赴搞生产，连创佳绩。2007年10月，二选车间建成投产后，以孟维臣主任为核心的领导班子，以只争朝夕，时不我待的进取精神，立即投入到试生产的工作中去，以厂为家，夜以继日与广大员工一起奋战在生产现场，理顺生产流程工艺，加快设备技术改造，整改制约生产瓶颈，从碎矿到磨浮，从颚破到球磨，从药剂添加到浮选管路，根据生产需要全方位，多层次的进行大刀阔斧生产工艺改造，在全体员工的艰苦奋战，不懈努力下，取得了当年投产，当年达产，当年见效的辉煌战绩，二选员工用他们的实干，创造了奇迹。 在以后的五年中，二选车间的生产任务更是保持了平稳增长，每年都超额完成了公司下达的生产任务。截止到2012年12月20日，选矿二车间累计生产47%品位的钼精矿 9500吨，副产品铜精矿400吨，硫精矿12000吨，累计产值6亿元，有力的支持了公司的发展。 二、集思广益搞技改，成效显著。创新，不但是一个国家乃至民族不断进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业而言也十分重要。为了实现生产任务的最大化，多出钼，出好钼。二选车间从成立那天起，推进技术创新，加快技术改造的步伐就没有停歇。根据每月，每季度的生产实际，发现生产中存在的不合理方面，及时加以改进。 其中改造项目多达200余项，改造前回收率只能达到81%，改造后达到84%，仅此一项，几年来为公司多创效益3000余万元。 三、降本增效练内功，环环入扣。成本是企业的立业之本，更是谋求生存的关键所在。面对困难形势下的成本考核模式，二选车间积极行动，深入挖潜，苦练内功，把成本降到最低，替公司分忧解难。长期以来，二选车间始终将降成本作为一项重要工作来抓。严守材料出入库第一道防线，建立备件备品出入库台账，每天每月的材料入库申领都能一目了然，做到日清月结，做到账目清晰，帐物相符。对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。 生产中，坚决制止浪费流失，鼓励修旧利废，革新再利用。避免跑冒滴漏现象，从节约一根焊条，一颗螺丝入手，厉行节约，形成齐抓共管，共同参与的良好氛围。 通过全体员工的共同努力，选矿成本由过去每处理1吨矿石6.5元。降低到现在的5.2元，几年来共节约资金2000万元。 四、以人为本促发展，和谐共建。以思想政治工作为抓手，以工段班组为切入点，以争先创优活动为载体，全面加强车间各项建设。车间所有账目实现阳光操作，全部公开，接受原员工监督，按照尊重人，理解人，关心人，凝聚人、发展人的原则，激发热情，全员参与，让员工在劳动竞赛中提高技能，提升综合素质。 通过生产工作中涌现出的典型，激励他人，倡导忠于值守，勤勉敬业，崇尚先进积极进取，文明健康的风气，更好的促进各项工作的开展，营造心齐气顺劲足实干的良好氛围。倡导人性化管理，关爱员工冷暖。特别是2010年7.28洪灾发生后，二选车间为车间受灾员工捐款6000余元。 特别是金融危机爆发后，有色金属行业进入寒冬期，钼业公司也不能独善其身，二选车间与公司一道，共克时艰。加大形势任务教育力度，既让员工清楚公司的处境，也让员工看到希望；认清形势，不盲目乐观，不悲观失望，在思想上树立战胜困难的信心；在行动上，不等待观望，一如既往的加倍努力工作；让员工要有长远眼光，在公司的非常时期，要集体利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，树立大局观念，与公司保持一致，团结一致，共度难关。 通过大量细致的工作，收到了明显的成效。车间员工队伍思想稳定，做到了工作热情不减，干劲不减，产量不减，呈现出与公司同甘苦，共患难的喜人局面。 2012年尽管存在原矿品位低，氧化率高，不易浮选等诸多问题，二选车间仍然超额完成了生产任务。二选车间全体员工正以饱满的工作热情,克难求进的拼搏精神，实现新跨越，用实际行动为钼业公司渡难关做贡献。 吉林昊融有色金属集团有限公司先进集体事迹材料 吉林昊融有色金属集团有限公司总部位于吉林省磐石市，始建于1960年，经过半个多世纪的发展建设，现已成为集科、工、贸于一体，专业从事金属产品生产加工、新能源新材料开发、金融资本商贸运营的大型跨国集团公司。现有资产总额310亿元，有员工近万人。在2011年国家有色企业50强排序中，昊融集团资产规模、净利润、销售收入分别位居第18、31和46位。