建筑工程品质提升解决的方案.pptx

建筑工程品质（管理）提升解决方案目 录质量策划一合理工期二过程控制三四供方管理 一：质量策划 重要分项指标控制（渗漏、空鼓裂缝防治，其他细项指标标准） 工程管理流程的符合度（体现项目内部的管理水平） 减小失误的概率、持续保证成功、系统性控制风险、职责架构清晰（重要性）甲方工程师质量文化+总包、监理的配合（规范不是控制目标，是底线） 质量管理体系第三方介入集团评估质量管理体系层级公司检查评比项目部抽查监理公司质量监控承包商质量保证体系质量管理体系 引入（适合）——重视——推行质量管理体系定期检查1.监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程进行专项检查，对安全文明施工应至少每周检查一次；2.项目部每周对承包商进行巡检，评比各总包单位名次；3.工程部月度检查，评比项目部名次评估与改进1.检查监理工作是否弄虚作假，承包商自检体系是否运转正常，人员架构有无缺失；2.发现施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期的问题；3.组织各承包商互相学习先进经验；4.处罚是必要手段。 缺陷一定要整改封闭！ 二：合理工期确定工期注意两个方面 合理工期五个要点标准工期最短工期工期管理的核心关键线路必须考虑合理的施工间歇以大局为重，配合营销坚持合理工期必须考虑合理的施工间歇桩基——成桩后28天达到期龄，开始试桩。土方夯实回填——每30cm回填一次，分层夯实，环刀取样。混凝土——浇捣后强度达到1.2N/m2后才能上人。加气块砌筑——1天砌筑高度不得超过1.5m，2天砌完，7天后斜顶砌，15天后开始粉刷。粉刷——分层粉刷，每层间隔五天。防水——表干时间（聚酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚酯24h，JS8h）地坪——养护7天后才能上人。以大局为重，配合营销配合销售是公司经营需要，必须服从大局。必须按照合理最短工期排定。增加必要的成本以保证质量。必须安排相应的技术措施和后期整改维修。坚持合理工期前期工作延误、销售配合、经营压力等对工期的压缩。项目经理职责所在！坚持合理工期，是职业项目经理的职责，没有合理的工期不可能有优质的工程！ 三：过程控制材料控制样板引路制度成品保护过程质量控制的六个要点工序检查质量巡检制度竣工验收材料控制——源头控制品牌产品大厂产品经过考察的产品地域差别地方规定原材料产地 甲供（采购招标、现场封样、共同验收、相应检测） 乙供（指定品牌、考察选用）材料控制——现场控制 问题——责任——可追溯材料控制——做好材料合同交底组织交底交底内容材料合同交底项目经理部组织监理、总包进行集中交底，对于材料工艺复杂或特殊的，可邀请供应商进行交底。材料规格技术标准供货周期订货方式样板引路——是质量控制的关键确定工序质量标准，控制大面积施工工艺样板管理目的每一道关键工序范围关键工序施工前时间按要求做样板，样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。时间工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进预留足够的时间。时间质量提升小、质量通病多、管理人员累人盯人的管控方式—管理精力大幅增加传统手工作业—人为随意性大 如何让管理更轻松？——专业人做专业事 标准制作——‘傻瓜’交底——大面实施管理案例成品保护流程和原则成品保护方案审核合理安排工序各负其责的原则成品保护样板验收实施并维护成品保护交验工序检查的目的和内容（停止点）工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之在分步骤验收中规定更具体。目的确定项目工程师和监理公司的检查比例；简要阐述该施工步骤需控制的主要技术要点。内容编制完善的工序检查表应作为合同签订附件，要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作。执行工序检查表格的实施细则由项目经理部组织项目成员和监理公司，联合制定实施细则，保证工序检查能够落实。编制规定总包施工计划的编制必须符合工序验收要求；规定不同施工阶段需采用的表格；规定总包单位建立和深化报验的工作次数、检验批；规定违反工序施工的处罚措施等。内容放线管理放线管理的意义： 放线定位的准确化、可视化 避免人为随意性、规范工人操作行为—无线不施工 可实现总分包认识的统一，确保作业一次成活 提升工程质量水平 实现尺差控制、定尺加工管理案例放线管理成果砌体控制线方正性控制线门洞管理案例安全管理五大类“非意外安全死亡”：人体坠落： 电梯井坠落： 支护（撑）坍塌： 机械设备事故：。触电：若发生上述五类致人死亡的安全事故，将对各级管理人员视情进行如下问责：1、项目主管工程师：年度考核不高于合格且一年内不得晋升；2、项目负责人：降职或年度考核不高于合格且一年内不得晋升；3、工程部负责人：降职或年度考核不高于合格且半年内不得晋升；4、公司分管领导：降职或通报批评且半年内不得晋升；5、公司第一负责人：通报批评。2012年10月18日发布的：《万科集团在建项目“非意外安全死亡事故”的管理规定》质量与成