【管理学】高绩效人士的五项管理PPTppt模版课件.ppt

1、人为什么不行动 ①失败不够 ②缺乏目标 * 2、行动的根源 ①逃避痛苦 ②追求快乐 趋利避害 * 3、为什么要使用 《五项管理-行动日志》 1 2 3 4 5 我要积极 乐观、 避免痛苦 悲观。 设定目标 并达成 目标。 时间管理 创造更高 绩效。 学习、改 进、提升。 马上行动 才能成功 快乐、富足 健康。 * 4、怎么落地 ①培训引导 ②制度推行 ——两会+3每3对照 ③监督检查 ——部门经理每天检查 ——人力资源部每周检查 ——团队处罚 ——形成企业文化，养成习惯 * * * Keep Your Eyes In The Sky, Keep Your Feet On The Ground！ 心在远方，路在脚下！ * 谢谢 * 第二步：远、中、近目标 10年目标、5年、3年目标 职业规划 * 第三步：本年目标 上一年末设定本年目标 明确、量化、挑战、期限 方法、措施 * 第四步：月目标 年目标分解到每个月 上月30日前设定下月目标 明确、量化、期限 方法、措施 * 第五步：周目标 月分解到每周 上周五前设定下周目标 量化、期限、分优先顺序 * 第六步：日目标 将周目标分解到日 头一天晚上设定明日目标 量化、期限、分优先顺序 * 5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤： 第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标 * 第一步：以终为始（终级目标） 时限 类别 人生终极目标（60岁以后） 工作目标 1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富。 * 时限 类别 远期目标 (10年内) 中期目标 (5年内) 近期目标 (1-3年内) 工作 目标 1.推动公司成为亚洲为企业最快提升效率的公司。 1.推动公司年产值达到3个亿。 1.推动公司成为上市公司。 2.为公司打造优秀的营销团队。 第二步：远、中、近期目标 * 第三步：本年度目标 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成打√ 财务指标 1、收入目标600万元 毛利目标200万元 2、重点书店、机场 每季度培训 3、培养10个优秀员 员工 1.老产品改良、推出新产品 1月至12月 2、终端培训 1月至12月 3、沟通建立终端数据库 1月至12月 4、对新员工传、帮、带 8月至12月 5、检查、评估、改进 每月 * 第四步：月度目标 类别 重要级别 目标内容 方法和措施 完成打√ 二月分财务指标 1、收入40万元 2、一级机场培训 3、新产品机场促销 4、机场书店沟通 1、每周一收集机场销售排行榜 2、月底跟进机场经销商的库存 3、每周沟通跟进销售进展、和店长分 享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情、 建立友谊 * 1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √ 本周工作目标 第五步：周目标 重要级别 完成期限 1 目标10万 周五 2 北京机场T1、T2书店培训 周一 3 北京机场T3书店培训 周二 4 北京经销商内训 周日 5 西安机场培训 周三 6 南京机场培训 周五 7 上海机场培训 周四 本周工作目标 1、请看一下你的“月目标” 2、请在本周一前规划填写 3、按目标重要程度规划优先顺序 4、完成一项，在完成时限打√ * 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年7月21日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ B1 9：00-11：00 周绩效评估会议 2小时 B2 11：00-11：30 付费通许总沟通合作事项 半小时 B3 11；30-12；00 广州浩总辅导、沟通日志使用 半小时 A1 13：30-14：30 上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估 1小时 A2 15：00-16：00 厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1小时 A3 16：30-17：30 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1小时 完成日目标（百分比%）：100% 第六步：日目标 * 5、重要建议 每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进 * 每日总结改进 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年7月21日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按