改善提案管理方案.doc

改善提案管理制度 第一条?总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 此办法纳入公司行政管理制度。各部门每至少提出项提案改善方案。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 第条?提案内容及细则 一、提案项目范围： 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等； 对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等； 作业流程的改进及简化作业等；对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； 减少或预防浪费的方法； 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。公司急需解决的难题； 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 第条?? 提案申请、审核程序 提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交，口头申报无效”、“现状”和“改善措施”）； 部门在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认将《提案改善申报单》存档提案实施如需较大经费投入，可呈报核定； 提案审核结果，由反馈给提案人。如提案未被采纳通过，还应注明原因并通知提案人。 第条?? 提案评审依据 提案客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 第条?? 提案效果的评估、鉴定 提案采纳实施后，由实施部门报告所需的数据、图表等资料，交。 在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------