团队合作教程第八章团队激励.ppt

团队合作教程;;一、能力目标;;;;;;活动一：争夺奖金 （P204-205） ;;;;;1、能造成员工感到满意的伊苏； 2、激励因素能极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率； 3、对于激励因素，“满意”的对立面是“不满意” ;;案例一：戴尔.卡耐基与母亲;案例二：停发2000元奖金; 日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，A级部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。 ;;;;; 和员工保持一定的沟通，了解他们的需求和想法，是一种很好的激励方法。有时，把一件小事做的最好，可以“四两拨千斤”，甚至可以达到撼人心魄的震撼，激励团队 ;案例二：命名激励(P223);案例三：：日立公司内的“婚姻介绍所” ; 活动一：小组讨论 (P223) ;;;;;;;;;;;