强化管理提高经济效益的途径.doc

论文题目：关于加强财务管理提高经济效益的途径研究 所在院系： 成 人 教 育 学 院 专业班级： 2010级经济管理（1）班 学 号： Z101967 学生姓名： 王应环 指导教师（职称）： 雷 思 友 副教授 2012年 4 月 10 日 目 录 内容摘要………………………………………………………………………………2 绪 言……………………………………………………………………………………3 1 中小企业加强财务管理的必要性1.2 加强财务管理,有利于中小企业规避投资风险1.3 加强财务管理,有利于中小企业降低资金的使用成本中小企业财务管理存在的问题2.1 资产疏于管理,财务控制薄弱2.1.1 对现金管理不到位,导致现金闲置或不足2.1.2 应收账款周转缓慢2.1.3 存货控制薄弱2.1.4 成本费用管理水平低2.2 会计人员素质不高,财务管理职能缺失2.3 相关制度的缺失或执行力度不够加强中小企业财务管理的措施3.1 加强资产管理3.2 加强相关制度的建设3.2.1 设立符合自身需要的财务管理目标3.2.2 加强自身筹集资金的能力3.2.3 完善内部的财务管理制度3.2.4 加强中小企业的成本控制随着我国经济体制改革的不断深人,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士所共识。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透 企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。因此,必须采取积极有效的措施,加强企业的财务管理,保证企业的健康发展。因此,本文首先探讨了财务管理的必要性、随后探讨了中小企业存在的财务管理问题,最后给出了一些可行的措施。希望能给广大财务管理工作者一定的帮助。 财务管理 中小企业 效益会计 1 中小企业加强财务管理的必要性 　　现代企业制度的发展,使财务管理的功能日益得到强化,财务管理不仅仅掌握着企业资金的运行,而且对企业的决策、发展与未来具有重要影响。市场经济越发达,资源的流动性越快,对资金管理及有效运作的要求就越高。 1.1 加强财务管理,有利于中小企业把握资本结构 　　企业要发展,离不开资金的支持,企业要对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。销售增加时,要相应增加流动资金,甚至还需增加固定资产。为取得所需增加的资产,企业要筹措资金。这些资金一部分来自保留盈余,另一部分通过外部融资取得,这就需要做出正确的筹资决策。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括何时筹资、向谁筹资、筹集多少资金。筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重,即确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合。因此,只有加强财务管理,才能使中小企业合理地把握资本结构。 1.2 加强财务管理,有利于中小企业规避投资风险 　　对于创造价值而言,投资决策是最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点和方式。投资决策决定着企业的前景,因此,只有加强财务管理制定出科学合理的投资方案和评价方案并使之具有可行性才能够很好地规避投资风险,使企业免遭不必要的损失。 1.3 加强财务管理,有利于中小企业降低资金的使用成本 　　流动资金是指投放在流动资产上的资金。流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货,它们占用了绝大部分的流动资金。在企业持续经营的前提下,流动资金在一个不断投入和收回的循环过程之中,这一过程没有终止的日期,这就使我们难以直接评价其投资的报酬率。因此,对流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要,这就要求企业对现金、应收账款及存货的日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学合理地使用流动资金,这样才能以最低的成本满足生产经营在需要。 　　 2 中小企业财务管理存在的问题 目前我国的中小企业财务管理存在着各种各样的问题,不同的企业性质、不同的规模以及不同的财务管理模式,都相应存在着各种问题。主要有以下几点: 2.1 资产疏于管理,财务控制薄弱 2.1.1 对现金管理不到位,导致现金闲置或不足 　　许多中小企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费。企业认为自己经济效益好,明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了,于是