公司薪酬管理制度.doc.docVIP

薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 2、制定原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、竞争、激励、经济、合法。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、岗位职级划分 3.1 公司所有岗位分为十个层级分别为：十层级（A）：总经理；九层级（B）：副总经理；八层级（C）：总监；七层级（D）：副总监；六层级（E）：部门总经理；五层级（F）：部门副总经理；四层级（G）：部门主管；三层级（H）：部门副主管；二层级（I）：助理、专员；一层级（J）：毕业生。 具体岗位与职级对应见下表： 仁 歌 公 司 薪 酬 管 理 暂 行 标 准 岗位级别 管理职务 薪酬标准 基本工资 岗位工资 交通、通讯、住房津贴补助 总 计 十岗 总 经 理 1500 6500 4000 12000 九岗 副总经理 1500 5000 3500 10000 八岗 总 监 1500 4000 3000 8500 七岗 副 总 监 1500 3500 2500 7500 六岗 部门经理 1500 3000 2000 6500 五岗 部门副经理 1500 2500 1500 5500 四岗 部门主管 1500 2000 1000 4500 三岗 部门副主管 1500 1500 500 3500 二岗 助理、专员 1500 800~1000 200~500 2500~3000 一岗 毕 业 生 按不同工种分别为1500~2000，试用期三个月，无补助，转正后按岗位核定，享受岗位补助。 4、公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，公司统一加薪，由行政人事部提出方案，公司调薪定为：调薪幅度=（上一职等减下一职等）乘以（30--50）%；幅度平均值不超过50%。 5、薪资核算方式 1）、 年薪制 基本模式：年薪=基本工资+岗位工资+津贴+奖金+工龄工资。 进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。 、月薪制 基本模式：月薪=基本工资+岗位工资+津贴+奖金+工龄工资+加班工资。 基本工资：参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 岗位工资：按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本工资。 津贴：按所在岗位的责任大小、工作量等给付。 奖金：指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 工龄工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位，10年为最高限。 加班工资：指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。（具体加班制度规定详见《公司规章制度》） 注：业务人员的业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 月薪=基本工资+岗位工资+津贴+提成奖金+工龄工资 6、试用期薪酬 试用期间的工资为（基本工资+岗位工资+津贴）的80%。 7、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 7.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 7.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年中根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动、绩效考核优秀等原因对员工薪酬进行的调整。 7.3 各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事行政部执行。 注：业务提成人员，只参与整体调整与岗位调整，不参与定期调整。 8、薪酬的支付 8.1