技术部研发管理规范.pdf

前言 严格的规范和过程不能保证有好的研发成果，但没有或不好的规 范和规程，一定不会有好的研发成果。 本人 60 年代生人，80 年代自动化专业毕业，一直从事嵌入式软 件及硬件开发和管理至今，职场环境历经国营企业、国企民营、集体 企业、私营企业，担当过技术员、工程师、研发部主管、首席技术官、 技术总监、公司总经理等角色，现掌舵一家以嵌入式开发为主的技术 性公司。 一路走来，目睹过无数技术性公司在研发管理上的盲目和随意， 深感技术管理对于这些公司的重要性和迫切性。正像我的一位软件老 总朋友所感慨的那样：“做软件公司，最痛苦的事情是下班之后，你 发现自己的公司除了几台电脑外，几乎什么也没有了。因为公司最值 钱的资产都在每个程序员的脑子里，这些人一旦离开，公司的资产就 等于零”。 这不是偶尔的现象，现在有不少公司，时刻担心关键技术员工流 失后，直接导致工作的延续和完善出现断层，影响公司收益。难道脑 力劳动就只存在于头脑中吗？如果真是这样，人员流动率相当高的IT 行业，怎么可能做长寿公司？只能是昙花一现而已？ 不，不应该是这样的。以上述的软件公司为例，装在程序员脑子 里的公司重要资产有哪些？软件包括源代码，发布版本和相关资料， 这些资产通过一定的操作，都可以转化成为固化资产。如果研发人 员的文档与代码是一致的，那么交接工作会顺畅得多；如果前期的设 1 计文档足够详细和清晰地表达了上层设计的思路，那么下一级设计或 者实现不会因为人员变更而受到较大影响；如果随机资料与发布版本 一一对应，并且完备地描述其细节，那么设计人员的离开并不能增加 太多维护工作的难度。 然而，这些都是如果。在一家国内知名公司的办公区内，墙上贴 着这样的条幅：“人人都痛恨别人不写文档，人人自己都不愿意写文 档！”这就是原因，导致脑力劳动成果总是保留于无形。 怎么解决这个问题？“没有规矩，无以成方圆”，唯有制定研发 规范，将无形的脑力劳动显式化和制度化，才能最大程度地留住公司 的无形资产，达到知识的无限积累和有效重用。 本文档是结合本人多年的开发、管理经验，并参照其他公司的一 些管理制度和公开出版的管理文献，针对以技术开发为主的专业性公 司，提出的一套可实际操作的研发管理规范。 “他山之石，可以攻玉”。如果本文档能够为众多的技术性公司提 供参考，为使用者提供些许帮助，本人将深感欣慰和自豪。 规范中所涉及的文档模板，可根据各公司的实际情况自行制订， 也可与本人联系，免费获取这些文档的参考模板，我的邮箱： tygsy@. 2 目录 0．规范理念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 。。。。3 1．规范目的 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2．规范结构 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 。。。。。。。5 3．组织结构 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4．规范要素 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 5．立项管理(自主项目) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 6．立项管理(合同项目) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 7．项目规划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。