第一章、工程施工总体进度计划及保障措施.doc

第一章、施工总体进度计划及保障措施 一、施工进度计划安排 1）工期目标 根据业主要求的工程工期，我公司保证在规定工期内完成全部招标范围的内容。具体时间安排根据招标文件要求已做了详细布置。 2）班组管理计划 （1）调度体系 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。 （2）四方协调会 每星期召开有业主、监理单位、设计单位参加的四方协调会，确保现场所有问题能得到及时沟通和解决。 （3）管理人员碰头会 每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工等问题并安排第二天的各项工作。 （4）进度协调会 每周星期五召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。 （5）生产调度会 每月25号召开月生产调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。 （6）收集气象信息 及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。 二、确保工期的技术组织措施 1）进度计划控制流程图 2）工期控制总体思路 （1）狠抓安全：严格按照JGJ59-2011标进行安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按JGJ59-2011标准进行文明施工管理。为工人营造一个安全，舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行。 （2）重视质量：按照ISO9000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度。搞好安全生产及文明施工。 （3）思想上重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目经理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度。 （4）材料保证：根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要，因场地跨度较大，为保证工期可进行有效倒运。 （5）设备保证：利用精良设备。采用塔吊、物料提升机等先进施工机械设备。 （6）网络技术：利用网络施工技术，科学组织施工：根据本工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，加快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。 （7）“三新”：先进施工工艺是保证工期和质量的有效手段，本工程将在各分部分项工程施工时采取多种先进施工工艺。同时，我们将努力采用新材料、新技术及新工艺，并在小的方面多采取一些小改小革保证施工工期。 （8）季节性施工：抓好冬季、雨季施工，冬、雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品。 处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行教导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 （9）赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。如： 选调精干队伍配备专业的施工队负责本工程的施工。加强机具设备配备和投入在设备保障上根据本工程的施工特点和工期要求，调配精良设备，实现机械化施工。根据现场实际需要随时抽调新的机械设备、人员充实一线施工，确保满足现场施工需要。强化组织指挥。采取项目法管理，在项目经理的带领下，各部室密切配合，加强同地方及兄弟单位的合作，指挥协调好各施工队的施工，做到紧张有序。加强动员教育，开展劳动竞赛合理计划、精心组织，认真贯彻落实业主下达和自己制定的施工计划按业主总工期和年度施工计划要求，项目部将根据实际施工情况制定出详细的周计划、月计划和年度计划，做到“年保月，月保周”。同时做好雨季计划和安排，充分利用施工期间的每一天。施工中将按照制定的计划全面落实，做到“不欠帐，不拖后腿”。加强资金保障。认真做好工程价款的计量支付工作，对已完工程，及时取得监理方的确认，及时取得各期工程预付款。加强资金管理，制定详细的资金使用计划。整个工程项目实行“一个账号一本账”，工程用款专款专用，不挪作他用。加强成本费用控制，最大限度减少非生产性开支。狠抓关键工序的施工。项目部将指定专人负责控制工序的施工，给予控制工序一定的优惠条件，确保控制工序的不间断施工，施工进展情况每日向指挥部汇报，做到时时控制。编制各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量；各单位工程及各施工阶段所需配备的劳力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法；