华为高效决策团队建设研讨.ppt

高效决策团队建设 WORKSHOP日程 中国管理者成长的典型轨迹 管理者成长的客观规律 管理者通过他人创造价值的过程 关于团队： 哪个是“团队” ？ 团队的属性有哪些？ 破冰活动：哪个团队速度最快：100秒不NG 思考！ 如何打造出一支高绩效的团队呢？ 团队的独特价值 团队的独特价值 意义： 他告诉我们的团队成员我们“为什么而存在”、“我们存在的价值在哪里”、“我们要去那里”、“我们的最终目标是什么”。 团队的独特价值 一个哲学层面的问题，就像一个人要问自己，我活着是为了什么，我要去哪里，什么对我才是最重要的！如果这个问题想不清楚，就会像现在刚毕业的大学生一样，一毕业就会陷入迷茫，困顿等情景！不知道我能干什么，也不知道这个社会那里需要我们，更不知道未来的路在哪里，只有摸着石头过河！所以，每一个团队的领导者，必须去思考这个问题，并把它传达给每一个成员。 希腊有一个哲人曾说过一句话：“一个领导者首先的知道，”“一个好的团队独特价值可以焕发每一个成员为之奋斗的激情。” 团队独特价值的梳理和思考不仅是训练每一个管理者唤醒成员共起愿景的能力，更是训练每一个管理者的“企业家精神”！上升的公司层面，就是思考企业为什么存在，企业的愿景使命和价值观是什么的问题。一个人的远见可以呼唤众人一起奋斗！ 团队的独特价值 目的： 通过明确团队目的，团队负责人和团队成员可以集中时间和精力，重点进行其能力范围内对公司业务来说最重要的贡献。 确定团队独特价值的原则： 不是团队中某个或某几个人就能解决，必须是整个团队共同来完成的事，需要每个人都做出贡献。如果其中一位成员可以解决，就可以授权给这位成员处理，不作为团队的职责。 是必须由本团队来完成的事,而不能由其他团队替代。 确定团队独特价值的方法： 可进行面对面的访谈，了解团队成员的观点，再组织团队成员根据以上原则进行讨论和判断，最终达成共识。 团队的独特价值 举例：对于团队而言，其独特的价值主要包括： 团队的独特价值范例 团队的独特价值 1、负责跨产品线技术、产品解决方案的协同、融合及冲突解决。 2、为客户设计出尖叫的产品，让沟通更加随意。 3、加强公司产品技术方面的预研、标准、专利建设，实现IPR自保和牵引公司走向未来。 4、产品线E2E的组织运作，提升质量、成本、效率和效益。 5、进行产品体系的组织建设、干部及专家梯队建设。 6、打造规范的人力资源体系，为员工搭建美好的职业发展通道，通过培训体系开发提升公司全员干部员工战斗力，成为员工最强有力的业务伙伴和公司战略推动部门。 讨论： 休息 未来12个月的优先重点任务 未来12个月优先重点任务 知道了团队为什么存在，知道了我们的团队在企业中存在的价值是什么。---就够了吗？ 未来12个月优先重点任务 1、规划优先重点工作是绝对专业工作，专业的事让专业的人来干。 2、规划的时候要以项目管理的理念进行规划。 说明一下运营管理和项目管理的区别和对企业的价值。 未来12个月优先重点任务 哪些是团队最关键、需要优先考虑的事情？ 需要整个团队共同完成 按照优先级排序 不超过6条 有明确目的的团队，他们列出来的团队责任的单子会很短，而且是全局性的事情，是这个团队独有的事情。 高层团队成员角色的根本性转变表现为怎样看待团队的价值，如果他们来开会的出发点是功能性的，他们就会局限在个人的职责中，而非从团队的角度全局性地考虑问题。 未来12个月优先重点任务 预研、标准、专利体系的流程、组织建设及目标设定，建立运作规范。识别当前最危险的TOP 10专利问题，提出解决措施； 建立E2E解决方案的协同与问题解决机制（3G、NGN、IPTV、IMS）； 制定3～5年的技术和能力规划，组织业务分层、总体技术体系、UCD、可服务性的建设； 识别和解决跨产品线的冲突及需融合、协同的Top 10问题，建立跨产品线的技术、平台协同和冲突解决机制； 组织建立和干部到位，新员工、干部、专家队伍和信息安全建设； 认同PSMT的独特价值，建立运作规范，确定优先重点工作并每半年审视。 未来12个月优先重点任务 讨论 午休 责任矩阵 责任矩阵 责任矩阵能够帮助团队： 确定未来一段时间内优先重点工作中本团队、上级主管以及相关团队/成员的职责类型，明确哪些事情是由本团队做决定，哪些事情需要交给上级来决定； 确定未来一段时间内优先重点工作的实施计划、领导和支持者。 责任矩阵 完成任务的各项责任性质分类： “A” = Approve （批准） “C” = Create （创造） “E” = Execute（执行） “D” = Delegate（授权） “P” = Propose（建议） “R” = Review （评审）