广州地铁六号线TA监理标投标文件.doc

广州市轨道交通六号线土建施工 监理ta标服务项目 投 标 文 件 （技术标书） 投标单位：北京市XX盾构工程甲级监理公司 投标日期：二○○五年十一月二十四日  技术标书 目 录 第一章 投标书 1 第二章 投标保证金收据复印件 2 第三章 法定代表人授权书(含法定代表人证明资料) 3 第四章 监理单位概况 5 §1单位简介 5 §2单位在本项目中的监理优势 8 2.1人才、经验优势 8 2.2信誉优势 9 2.3协调优势 10 2.4盾构优势 10 第五章 监理单位组织机构表 11 第六章 监理单位业绩表 12 第七章 驻地监理人员组成表 13 第八章 驻地监理人员简历表 13 第九章 监理资质附件 13 第十章 监理服务设备清单 13 第十一章 监理大纲及实施方案 13 §1监理大纲 13 1.1 工程概况 13 1.1.1高架入洞口～大坦沙盾构明挖区间 13 1.1.2大坦沙～黄沙盾构区间（含盾构始发井） 13 1.1.3黄沙～海珠广场盾构区间（含盾构始发井） 13 1.1.4海珠广场～东湖盾构区间 13 1.1.5业主提供的项目计划工期和投资估算 13 1.2 监理范围及服务期 13 1.3 监理依据 13 1.4 监理内容 13 1.4.1 施工准备阶段 13 1.4.2 施工阶段 13 1.4.3 竣工后缺陷责任期阶段 13 1.5 监理目标 13 1.6 监理组织机构 13 1.6.1 招、投标阶段 13 1.6.2 设计、盾构机制造和施工前期准备阶段 13 1.6.3 施工阶段 13 1.7 监理岗位职责 13 1.7.1总监理工程师职责 13 1.7.2总监理工程师代表职责 13 1.7.3专业监理工程师职责 13 1.7.1 监理员职责 13 1.8 监理程序 13 1.8.1施工准备阶段 13 1.8.2监理准备工作 13 标书网关键节点控制性阅读 标书网专业编写标书，提供标书素材！ 欢迎来电010谈合作事宜！ 来信hpct@163.com联系QQ：279674008 专业标书翻译，钢筋抽料，三维动画鲁班奖演示 1.9.6 质量控制措施 13 1.9.7 工程质量事故处理 13 1.9.8 质量控制点(通用) 13 1.9.9 旁站监理方案 13 1.10 投资控制 13 1.10.1 投资控制目标 13 1.10.2 审核工程量和付款签证 13 1.10.3 协调处理工程投资的调整 13 1.10.4 工程竣工决算 13 1.10.5 投资控制方法 13 1.10.6 投资控制措施 13 1.10.7 投资控制工作流程 13 1.11 进度控制 13 1.11.1 进度控制目标 13 1.11.2 进度控控制方法 13 1.11.3 设计进度控制：协助业主制定设计需图计划 13 1.11.4 进度控制措施 13 1.11.5 进度控制工作流程 13 1.12 安全文明施工监理 13 1.12.1 安全文明施工目标 13 1.12.2 安全文明施工监理责任 13 1.12.3 安全监理工作任务 13 1.12.4 地铁建设工程中安全监理的对象与范围 13 1.12.5 安全监理工程师的职责与职权 13 1.12.6 文明施工管理 13 1.12.7 安全文明施工预警和事故处理 13 1.12.8 安全文明施工控制工作流程 13 1.13 合同管理 13 1.13.1 合同管理的目标 13 1.13.2 合同管理的法律依据、合同文件 13 1.13.3 掌握业主、设计单位、土建施工单位各自责任 13 1.13.4 合同的变更管理 13 1.13.5 合同的违约管理 13 1.13.6 合同的索赔管理 13 1.14 信息管理 13 1.14.1 规范监理内部的信息管理 13 1.14.2 检查、督促承包单位准确、及时、规范化地提交文件或信息 13 1.14.3 主动获取信息 13 1.14.4 科学管理信息 13 1.15 组织协调 13 1.15.1 开展协调工作的范围和内容 13 1.15.2 协调的方法 13 1.15.3 协调的手段或措施 13 1.15.4 组织协调工作要求 13 1.16 监理工作制度 13 1.16.1 办公室上墙图表制度 13 1.16.2 监理文件管理制度 13 1.16.3 会议制度 13 1.16.4 施工管理制度 13 1.16.5 值班制度 13 1.16.6 报表制度 13 1.16.7 监理记录制度 13 1.16.8 监理人员工作纪律 13 1.16.9 监理人员安全守则 13 1.16.10 监理人员守则 13 §2本工程监理重、难点及对策 13 2.1工程特点 13 2.1.1区域地质和基础地质特征 13 标书网关键节点控制