信息化项目造价管理体系及其信息系统建设.pptx

信息化项目造价管理体系及其信息系统建设2012年3月一、项目概述二、项目建设内容三、实施步骤及预期效果目录项目背景在信息化项目预算造价管理上存在诸多难点项目可研、立项审批、非招标采购时难以评估项目的投资估算；1类似项目不同分子公司申报的预算差别较大；2项目预算与招投标结果差异比较大，信息化项目年度预算准确性难以保证。3项目目标信息化项目造价管理体系及其信息系统建设的目标：目标一规范全网信息化项目造价管理策略、业务流程与制度，促进造价管理规范化；目标二规范全网信息化项目概预算编制方法以及相应取费标准，避免不同分省公司、不同项目估算、概预算偏差较大的现象，不断提高信息化项目造价的精细化管理。目标三分阶段实现造价“小闭环”、“大闭环”的全过程管理，提高造价管控水平，提高经济效益，实现项目资金的优化利用。一、项目概述二、项目建设内容三、实施步骤及预期效果目录信息化项目造价管理核心理念信息化项目造价全过程控制是指信息化项目从可行性研究阶段项目造价的估算开始，到项目实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的项目造价控制管理。目前，往往忽视了对投资计划阶段和设计阶段的造价管理要有效的控制建设工程造价，就要把造价控制重点前移到项目建设阶段。统一计算模型全过程造价管理全方位造价管理信息化项目造价管理核心理念全过程造价管理使工程造价控制工作深入至投资计划、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段。变被动控制为完全主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得令人满意的投资效果。信息化项目造价管理核心理念信息化项目造价涉及的单位和部门有：项目建设单位、项目主管部门、设计单位、承建单位、监理咨询单位，不同的主体对工程造价的管理具有不同的侧重点、负有不同的责任。统一计算模型全过程造价管理全方位造价管理信息化项目造价管理核心理念信息化项目造价的形成与控制过程又是涉及多个单位和部门的,只有各个单位和部门都做好自己职责内的工作 ,才能有效控制工程造价。因此 ,工程造价管理又是全方位的管理。同时，必须建立行之有效的制度与流程。信息化项目造价管理核心理念统一计算模型、标准化造价定额研究并建立信息系统开发造价、维护造价、信息基础设施造价计算模型，并以定额方式确定各个计算模型的各个因素的取值标准。统一计算模型全过程造价管理全方位造价管理信息化项目造价管理核心理念规范信息化项目造价编制，为各个单位估算软件工程项目的工作量、价格和工期等提供科学、统一、快捷的方法和实用工具。信息化项目造价体系建设要点以全过程造价管理、全方面造价管理、统一标准设计为核心理念，确定造价管理内涵、目标、实施原则和策略等纲领性要点。造价管理策略是纲要紧密结合信息化项目管理，通过将公司信息化项目造价管理各个阶段紧密联系起来，形成各环节有机衔接的造价全过程闭环管理。业务流程是载体以标准定额库和模型设计为初始数据，并通过后续项目实施实现对定额标准的修编，持续优化完善项目造价管理体系基础数据。定额、模型设计是基础通过建立全面、可行的信息化项目造价管理绩效评估考核体系，衡量项目造价管理工作的效率和效果，并根据评估考核的结果，促进对项目造价管理体系策略和相关业务流程的持续改进。评估考核是推手设计“横向集成、纵向贯通”的信息化项目造价管理信息系统，固化业务流程，落实管理制度，支持评估考核和分析决策。信息系统是支撑信息化项目造价体系建设—功能模块造价费用统计项目概预算编制项目估算编制概预算编制系统实现信息化项目可研估算、概预算编制功能，能够得出标准规范的概预算标准设计及准确的费用科目，为项目招标及实施管理提供资金数据支撑。造价控制管理过程造价管理造价模板管理资源库管理定额管理模型管理系统集成信息化项目造价体系建设—功能模块造价费用统计项目概预算编制项目估算编制概预算编制造价控制管理招标限价管理招标咨询设置招标预算取费设置标包管理在招标过程中系统实现造价控制功能，可进行标包管理，进行招标限价的编制及管理，确保招标限价在概预算资金管控范围，以最优化的资金构成实现招标的“物美价廉”。过程造价管理造价模板管理资源库管理定额管理模型管理系统集成信息化项目造价体系建设—功能模块造价费用统计项目概预算编制项目估算编制概预算编制造价控制管理招标限价管理招标咨询设置招标预算取费设置标包管理过程造价管理结算数据分析服务确认管理合同资金管理在项目实施过程中既实现对合同资金的管控，实现对工程量服务确认的汇总累计，又能实现与设计变更的关联，对变更中造价数据的变化进行管控，最终完成对结算资金造价数据的分析，提高造价关联在项目实施全过程的管控力度形成闭环管理。造价模板管理资源库管理定额管理模型管理系统集成信息化项目造价体系建设—功能模块造价费用统计项目概预算编制项目估算编制概预算编制造价控制管理招标限价管理招标咨询设置招标