战略管理复习提纲(南京市河海大学常州校区).docx

第一章 近代经典战略管理理论 ·美国，钱德勒，《战略与结构：工业企业史的考证》，提出“结构追随战略”的观点，在此 基础上形成了两大学派。 ·设计学派：代表人物安德鲁斯，经典著作《公司战略概念》，SWOT分析。 ·计划学派：代表人物安索夫，经典著作《公司战略》，1972年的《战略管理思想》，提出 战略构成的四个要素“产品与市场范围，增长向量，协同效应，竞争优势”，他被称为“战 略管理鼻祖”和“一代宗师”。 最新趋势 ·战略是不断试错和学习的结果 ·战略是一种意图，意图就是作为引导方向的“罗盘” ·战略是一个应急过程 战略是什么 ·定位 产业层次 ·观念 企业层次 ·计谋 竞争层面 ·计划 企业未来发展的视角 ·模式 企业过去发展的历程看 战略不是什么 ·战术 战略关注“做正确的事”，而战术则着力于“正确地做事” ·定式 战略讲究灵活多变，不可能被结构化、程式化 ·运营 波特提出企业运营关注的是持续变革、组织柔性以及如何实现最佳实践；战略是如 何界定独特的定位、如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性 ·工具 管理工具不可代替战略，因为不能使企业持续盈利 ·地图 战略是“罗盘”而不是“地图”，在实际执行过程中难免发生一些偏差，所以别指望 战略成为精准的地图，亦步亦趋的想法也是徒劳的，战略制定要不断调整和完善 ·先于执行 战略与执行是交织在一起的 ·左脑使然 有时直觉能发挥独到的作用，直指问题的本质和核心（左脑逻辑右脑形象） ·时尚 战略管理 ·战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。 ·有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略决策，还 包括战略实施和战略评价。 ·涉及三个持续的环节：分析 决策 行动 ·核心内容：如何赢得竞争 持续竞争优势 ·定义：如果产业中的竞争对手以及潜在进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够长期 保持与其他竞争对手之间的相对优势，则称该厂商的这种竞争优势是持续的。 ·☆要满足的四个条件：（1）资源异质性；（2）竞争的事前限制；（3）不完全流动性；（4） 竞争的事后限制 ·从经济学租金的角度看：资源异质性创造了垄断资金；竞争的事前限制避免了租金的耗散； 不完全流动性确保了有价值的资源留在公司内及资金共享；竞争的事后限制使租金大于成 本。 企业家精神 ·企业家精神七个维度：创新精神-灵魂、冒险精神-天性、合作精神-精华、敬业精神-动力、 学习精神-关键、执着精神-本色和诚信精神-基石 战略管理的流派与著作☆ ·（1）设计学派 把战略形成看做一个主观概念作用的过程。 安德鲁斯 SWOT分析 战略管理者是顶层设计者，不必承担具体战略规划的制定工作。 塞尔兹尼克《经营管理中的领导力》；钱德勒《战略与结构》；安德鲁斯《经营策略：内容 与案例》、《公司战略概念》 ·（2）计划学派 战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。 安索夫《公司战略》；申德尔和霍弗《战略管理》；斯坦纳；阿科夫 ·（3）定位学派 战略的形成是一个分析的过程，强调外部环境分析的重要性。 五力竞争模型 波特《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》 ·（4）企业家学派 战略的形成是一个预测的过程；是企业家对企业未来图景的洞察过程。 富兰克·H·奈特《企业家精神：处理不确定性》；熊彼特《经济发展理论》；柯林斯和摩 尔《组织的缔造者》 ·（5）认知学派 战略的形成是一个心理过程。 赫伯特·A·西蒙《行政管理行为》、《组织》、《思想模型》 ·（6）学习学派 战略的形成是一个应急的过程。 查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》；詹姆斯·布雷恩·奎因《应变战略：逻辑渐进 主义》；彼得·圣吉《第五项修炼》 ·（7）权力学派 战略的形成是一个协商的过程。 麦克米兰《论战略形成：政治概念》；普赛弗和萨兰西克《组织的外部控制》 ·（8）文化学派 战略的形成是一个集体思维和社会交互的过程。 埃里克·莱恩曼《长远规划的组织理论》；罗伯特·H·沃特曼和托马斯·彼得斯《追寻 卓越》；伯格·沃纳菲尔特《企业资源基础论》 ·（9）环境学派 战略的形成是企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为公司战略形成过 程的中心角色。 以源自“权变理论”的偶然性理论为核心 汉南 弗里曼 ·（10）结构学派 战略的形成是一个变革的过程。 普拉迪普·坎德瓦拉、亨利·明茨伯格和米勒《“李卡洛斯”的悖论》 【思考题】 1.企业如何获取并保持竞争优势？ 竞争优势源自企业自身的资源和能力。相对于其他企业而言，企业若能够以这些资源或能力为基础，