西气东输生产运行现场管理考核标准07-1-26.doc

中国石油西气东输管道分公司 生产运行现场管理考核标准(修订) 生产运行处 二OO七年一月 西气东输管道输气生产工艺与站场运行管理考核标准及细则（总分100分） 表1 序号 考核 项目 考核内容 标准分 评分方法 一 生产工艺技术管理 （20分） １、各管理处（站）依据公司各项管理制度并结合实际建立相应的工作标准、规章制度，明确职责范围、工作界面和管理权限 3 每缺一项扣1分 2、按照所辖区段的设备运行情况和发展需要，编报有关的工艺技术改造、重要设备维护、新技术推广年度计划、下年度项目建议计划，按规定时间报主管部门。确定实施的项目要确定负责人，按规定报方案、实施计划、项目进展情况及项目完成后的总结报告。 3 每缺一项扣1-3分 3、用于指导生产运行的输气工艺系统、站内热力系统、燃料系统、供排水系统流程图、管道基础数据及输气设备规格型号等技术资料应配备齐全。 4 每缺一项或与实际不相符扣1分 4、管理处、站队的生产运行岗位配备相应的技术标准、管理标准，包括工艺运行规程、输气设备操作规程、管理制度等。 3 每缺一项扣0.5分 5、各管理处建立站队工艺管理考核指标评价体系，结合实际情况每年进行2次考核。 3 缺考核体系此项不得分，每缺一项实际考核记录扣1分 6、按时完成并提交本单位年度生产总结。 2 每缺一项扣0.5分 7、开展岗位练兵，站队岗位练兵记录填写齐全。 2 无记录此项不得分，记录不全每缺一次扣0.5分 二 操作人员技术水平 （20分） 1、操作人员熟练掌握设备性能、工艺流程；现场实际操作准确、熟练。 5 现场考核检查，视完成情况扣分 2、对应掌握的基础理论知识、相应岗位的设备运行、保养、维护规程、工艺流程、操作规程、运行工况调控及分析判断、运行异常事件处理、事故能力处理进行测验。 5 3、掌握相关安全指标；熟悉事故预案中与本部门有关的处理内容。 5 4、能熟练应用自动化系统进行站控操作，并处理生产过程中发生的临时事件。 5 西气东输管道输气生产工艺与站场运行管理考核标准及细则 续表1 序号 考核项目 考核内容 标准分 评分方法 三 输气管道 运行管理 （30分） 输气安全生产 输气任务完成 生产事故与生产动态汇报 站场生产运行分析与优化运行 现场管理 7 1、站场运行人员违反操作规程，操作失误，未造成生产事故每次扣1－3分；造成生产事故取消此项得分。 5 2、输气过程中，及时向上级调度汇报发生的各类生产事故，不及时汇报每次扣1分；隐瞒不报取消此项得分。 3 3、严格执行分输日指定。无特殊原因月度分输量超欠每次扣1分。 3 4、站场内实施的重大生产活动及时上报调控中心和管理处，未及时上报或漏报每次扣0.5分。 3 5、按要求填报流量手输值，按时完成站场生产运行日报表，每缺、延一次扣0.5分。 4 6、在站控权限运行的站场有本站优化运行方案，方案不制定或制定不合理每次扣1—3分，运行调整不及时每次扣0.5分。 2 7、按规定编制月度运行分析和月度、年度总结，每缺、延一次扣0.5分。 3 8、按规定进行定期巡检，有巡检记录，每延、缺一次扣0.5-1分。 四 调度令及岗位制度执行 （10分） 1、执行调度令情况 2、执行岗位责任制情况 5 1、无故拖延或未执行调度令此项不得分；调度令执行情况记录每缺一次扣1分。 5 2、岗位责任制不健全、责任不明确或违反岗位责任制每次（每项）扣1分；情况严重的取消此项得分。 五 基础工作 （20分） 生产运行记录、统计分析 站场标准化建设 3、事故预案 5 生产记录：站队值班记录、巡回检查记录、设备运行与维检修情况记录、设备档案等健全。记录不全或漏记每次扣0.5分。 4 基础统计工作准确及时，按要求上报能源、计量数据（包括计量交接凭证的传送情况）。不报者不得分，上报但不符合规定要求的每次扣1分，如出现假报或误报发现1次扣1分。 7 站场形象（标准化）建设符合公司规定。设备运行、备用、检修有明显的标志；管线有管内流体流动方向的箭头标志。生产设备无跑、冒、滴、漏现象；站场内卫生整洁；生产岗位值班人员无违纪现象。 4 站场有事故预案及处理方案。 西气东输管道输气生产节能节水管理考核标准及细则（总分50分） 表２ 序号 考核 项目 考核内容 标准分 评分方法 一 能源管理制度体系 (14分) 1、有公司下发的节能节水法律法规、管理办法并严格贯彻执行。 4 管理制度不健全扣1分。站队运行人员了解节能节水管理方针政策，采取措施节能节水；一项不符合要求扣0.5分 2、有节能节水管理机构，有专（兼）职工作人员，工作相对稳定。 3 未设专