提升员工向心力.ppt

提升员工向心力团结奋进面向未来 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化 2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本 4）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 ——通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度 7）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。 执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 ——通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。 中国员工的画像 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 21世纪的人应具备哪些竞争？ 一、思想素质： 亦即人生观，也就是价值观，当人对价值发生变化，他对人生，处世的看法也相对发生变化。 因为人生中，不断冲撞价值比较与价值取舍。 例：为什么做？怎么做？该不该做？人与人的沟通产生障碍，也就是对价值观的差异，对事务取舍标准不同。行为产生偏差！ 有些事，有人认为应该全力以赴，卖命也应该，但有人认为你是傻瓜！ 例：当兵，研发，带“兵”投靠……选取价值大的，舍价值小的！把道德放一边！ 二、文化素质： 知识是力量的基础，也是构成人才文化素质的基础，谁拥有众多掌握科技技术知识的人才，谁就占有优势。 三、心理素质： 就是健康的心理，要有良好的自我意识，能认识自己的不足、弱点，而不避嫌，能客观看待自己，正确的看待现实。 对理想有憧憬、有计划，处处表现积极进取的精神。 能自我接纳，又能接纳别人，包含接纳别人的短处。 一流精锐的团队，需有4个基础 纪律－敬业的基础 知识－力量的基础 服从－行动的第一步，合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 执行－成功的基础 团队－合作、协作的基础 給自己輸入正確的指令 人的大腦，也就是我們的右腦，換算成電腦的話，是非同步二八0億位元元的超級電腦，一秒可以處理三百億個指令。如何輸入正確的指令，才能發揮我們渴望的力量 許多人將自我檢討與自責劃上等號。強烈感覺自責是沒有意義的。只要會轉移就會變成會激勵的人，差別在於聚焦是正面還是負面 什么是工作? 工作就是斗争,群众有需要我们的地方,我们就要到那里去斗争.斗争,斗争,再斗争直到胜利为止.而斗争的本质就是解决问题---------毛主席 在工作中每个人都要发挥自己的潜能,努力的工作而不是浪费时间寻找借口.要知道,公司安排你这个职务,是为了解决问题,而不是听你关于困难的长篇累牍的分析----杰克.韦尔奇 什么是工作? 如果只把工作当一件差事,或者只将目光停留在工作本身,那么即使是从事你喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情.但如果把工作当一项事业来看,情况就会完全不同------比尔.盖茨 工作是一个施展自己才能的舞台.除了工作没有那项活动可以如此高度的充实自我,表达自我的机会,以及如此强的个人使命感和一种活着的理由.工作的质量往往决定一个人的生活质量-----约翰.洛克菲勒 责任 人们通常愿意对那些运行良好的事情负责，却不情愿对那些出了偏差的事情负责任，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。 千万不要利用各种借口来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃避惩罚。正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。 拒绝承担个人责