PMP重点知识点整理_06 项目人力资源管理.pdf

项目人力资源管理项目人力资源管理 人力人力 －制定人力资源计划制定人力资源计划 －规划规划 输入 工具 输出 活动资源需求 组织机构图与职位描 人力资源计划 – 估算活动资源 述 – 制定项目管理计划 事业环境因素事业环境因素 人际交往人际交往 – 估算成本估算成本 组织过程资产 组织理论 - 2 - 人力人力 －组建项目团队组建项目团队 －执行执行 输入 工具 输出 项目管理计划 预分派 项目人员分派 事业环境因素 谈判 – 建设项目团队 组织过程资产组织过程资产 招募招募 – 管理项目团队管理项目团队 虚拟团队 资源日历 – 建设项目团队 – 估算活动资源估算活动资源 – 估算活动持续时间 – 制定进度计划 – 制定预算制定预算 项目管理计划更新 - 3 - 人力人力 －建设项目团队建设项目团队 －执行执行 输入 工具 输出 项目管理计划 人际关系技能 团队绩效评价 项目人员分派 培训 – 管理项目团队 –– 组建项目团队组建项目团队 团队建设活动团队建设活动 事业环境因素更新事业环境因素更新 资源日历 基本规则 – 组建项目团队 集中办公 – 实施采购实施采购 认可与奖励 - 4 - 人力人力 －管理项目团队管理项目团队 －执行执行 输入 工具 输出 项目管理计划 冲突管理 变更请求 项目人员分派 人际更新技能 – 实施整体变更控制 –– 组建项目团队组建项目团队 问题日志问题日志 项目管理计划更新项目管理计划更新 团队绩效评价 观察与交谈 组织观察资产更新 – 建设项目团队 项目绩