快普M6整合管理平台应用建议方案书(IT标准版).doc

***公司 快普M6管理系统应用建议方案书 2012年10月 目 录 ***公司 1 第一章 厦门快普信息技术有限公司简介 3 第二章 IT行业管理困惑 3 第三章 **公司信息化需求分析 4 第四章 快普M6标准版解决方案详解 5 1、快普M6标准版简介 5 2、快普M6系统特点 5 3、快普M6各子系统简介 8 4、快普M6IT标准版功能列表 8 第五章 快普M6运行环境建议 19 1、系统支持平台 19 2、硬件环境 20 第六章 快普M6项目实施服务 20 1、系统实施的关键要素及对策 20 2、快普M6项目实施团队 22 3、快普M6实施周期 22 4、快普M6项目实施计划 23 4、快普M6售后服务 24 6、快普M6用户评价 25 第六章 快普M6投资效益分析 27 (一)直接经济效益 27 (二)间接经济效益 27 (三)管理效益 28 第七章 快普M6产品报价 28 第一章 厦门快普信息技术有限公司简介 厦门快普信息技术有限公司是我国最早从事中小企业整合管理软件研发、销售、管理咨询及解决方案提供的领导厂商，是中小企业整合管理的倡导者、推动者和领导者。凭借先进的“整合管理”理念，成功撬动了金蝶、用友、速达、管家婆等知名企业长期垄断的市场，成为中小企业管理软件市场的一匹“黑马”、中国最有竞争力的IT服务品牌，快普M6成为IT行业管理软件的第一品牌。 作为国家认定的高新技术企业、双软认定企业、ISO9001质量管理体系认证企业，快普得到了各级政府部门和广大用户的高度认可。连续被授予 “中国软件行业十大自主知识产权品牌”、“中国IT行业信息化值得信赖产品奖”；第十六届软博会“中国管理软件新锐企业”、快普总裁荣膺“中国优秀软件新锐人物”等多项荣誉称号。 快普M6是针对IT行业量身定制真正意义上的整合管理平台，是快普公司管理团队结合自身15年IT经营历程，吸收上百家企业成功管理经验，上千家企业成功应用而推出成熟的市场化管理软件。系统不仅将“协同办公、进销存财务、分销平台、客户关系管理、客户服务管理、人力资源管理、项目管理及电子商务管理”等企业常用的八大管理系统完全整合在一个平台上，同时也将手机移动办公等各种最新技术包括移动通信技术、邮件及互联网技术等整合进来，为IT提供全套信息化管理解决方案，帮助企业实现业务转型，管理升级，实现集团化流程管理，建立可持续发展的经营管理赢利模式，彻底消除信息孤岛和管理死角。 第二章 IT行业管理困惑 IT行业是很前沿的行业，通常具有多种业务类型，很多企业既有产品分销、连锁零售，又有系统集成、软硬件研发，还有工程项目、运维外包服务，既有IT业务，又有OA设备租赁业务，还有家电、通讯业务，多产品线运作，跨区域经营，多分支机构管理，流程化和核算管理相当复杂。经营管理难度比传统企业更难，如果没有建立完整系统的管理体系将很难解决这个行业的困难，造成企业本身从事IT行业而自己信息化却落后的局面。在管理上，很多IT企业都会碰到如下管理难题： 1、信息化管理局限于财务部门或售后服务部门，有的甚至还没有用管理系统，各种管理漏洞和信息孤岛问题制约了企业的可持续发展。 2、专业性极强，产品更新换代极快，经常有各种各样的促销活动，库存管理难，大量库存滞销产品，无法及时分析处理，库存积压风险大； 3、人员流动性大，技能、知识、客户资源无法积累，造成重复给员工交学费； 4、各连锁店、分支机构数据不能时时共享或采用手工录入单据，不及时且容易出差错，低利润销售、大量超期欠款的情况、资金等很难有效控制； 5、客户流失严重，用户、渠道忠诚度不高，持续购买问题很难解决； 6、客户信息没有统一规范的记录，应收应付对账麻烦； 7、大客户行销部门无法及时对员工进行目标、计划、行销等过程管理，新员工入职业务很难开展； 8、产品序列号、幸运号管理，涉及到进货、调拨、销售、返修、换货等每一个业务环节； 9、货品物流在途管理，坏件管理，产品安装、返修、返厂维修、换货、报废、自用维修管理等的管理混乱； 10、服务成本高，售后工程师派工、考核困难，人员外出去向很难跟踪管理，是否做私单无法把控！ 11、流程管理无法真正落地，进销存开单无法获取真实的库存情况，低利润销售、大量超期欠款、货物借出后未及时归还的现象得不到有效控制； 12、作为老板管理决策难，每天总有忙不完的事。资金问题、人才问题、营销问题、管理问题，每天都忙的昏头转向； 13、中层管理人员不能及时、准确的获取想要了解的数据、报表，工作决策效率低。 14、行业利润低，要求更多行业精细化核算市场上的管理软件无法满足，如业务员的考核成本、产品经理的运作成