973计划项目组织实施管理课件.ppt

973计划项目组织实施管理;一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 ;973计划的定位;973计划的目标和任务;973计划组织实施的指导思想和原则;一、关于973计划的目标和任务 二、关于973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 ;管理相关各方的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;973计划管理有关规定;1. 依据建议书和综合评审中的专家意见编制计划任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 根据评审中专家意见进行调整 项目内部调整内容或目标的，要提交报告，说明理由 不能降低项目的总体目标和有关指标;2. 要紧密围绕所面向的国家重大需求， 体现有限目标，突出重点 总体目标要求明确、具体、科学、先进 研究思路要求清晰，体现创新 研究内容要突出重点 组织方式要求体现学科交叉综合;3. 紧密围绕项目的五年目标合理设置课题 根据项目总体目标任务要求合理设置课题（课题数不得超过10个） 课题应有主次，相应地经费分配不能平均主义。竞争择优的课题在课题分解中要明确提出。;3. 紧密围绕项目的五年目标合理设置课题 要求具体说明各课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及主要学术骨干和经费比例等。 项目下只设置课题，不能设置子课题。;4. 研究队伍体现联合、协作和优势集成 既要注意组织国内优势力量，又要做到队伍精干。项目全时年人均资助强度一般不得低于10万元。 要求主要骨干集中精力从事973项目研究工作。;973计划管理有关规定;973计划管理有关规定;中期评估工作程序 科技部委托领域咨询组主持组成项目中期评估专家组 项目中期评估专家组一般为9-11人组成，组长为专家咨询组组长，成员有专家咨询组有关责任专家、专家顾问组成员、项目外同行专家。首席科学家、课题负责人和主要学术骨干不得为评估专家组成员。 中期评估会议 评估专家组听取关于项目执行情况的综合汇报；听取课题主要研究进展报告；听取关于项目后3年研究计划安排的说明。 必要时评估专家组可进行必要的现场调研和核实。 中期评估报告 评估专家组对项目前2年执行情况作出评估，对项目后三年计划安排和调整情况提出明确咨询意见。 ;973计划管理有关规定;项目验收;课题提前结题或中止; 项目或课题在执行过程中如有下列情况之一者应予以调整或中止：◆经证明原定研究工作思路不合理、不可行，或不能达到预期目标的；◆缺乏创新和自身特色，或与其它科技计划项目内容重复的；◆承担单位基本工作条件不落实，不能开展预定研究工作的；◆课题组学术带头人变更，无法按计划开展研究工作的；◆学风不正，有严重弄虚作假现象的；◆组织管理不力，内部矛盾较大不能妥善协调解决的；◆财务管理混乱，有严重违规操作现象的。;973计划管理有关规定;973计划管理有关规定;973计划管理有关规定;973计划管理有关规定;一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 ;1、注意项目定位 2、注意上下衔接 3、注重在解决实际问题中作出贡献 4、注意依靠和发挥依托部门（地方）作用 5、注意相关资源的有效利用和整合 6、不要论资排辈，兼顾各方利益，束缚自己手脚 7、提倡跨学???、跨项目、跨领域学术交流和合作;973计划主要管理法规;谢谢！