卫生间施工组织设计.doc

长沙机场保障部电务队卫生间维修改造工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 夏莉莉 审批人： 王文德 湖南长沙榔梨建筑工程有限公司 二〇一三年十月三十一日长沙机场保障部电务队卫生间维修改造工程施工方案 一、编制依据及工程概况 1.?施工现场条件和实地勘察资料； 2.《新型建筑材料实用手册》； 3.《建筑构造通用图集》； 4.《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）； 5.《中华人民共和国国家标准》； 工程地址：长沙市黄花国际机场内 工程名称：长沙机场保障部电务队卫生间维修改造工程 工程范围：以招标人发布的工程量清单为准 二、施工部署 　施工组织及目标 1、施工组织机构及劳动力准备 我公司本着“立足优质，让用户满意”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，我司抽调精干队伍组建本工程项目经理部，项目班子构成见附表，建立有效的管理体系，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。接受建设单位的检查与监督管理。 劳动力组织方面，根据总进度计划的安排，在保证质量和工期的情况下，组成多个作业班，由项目经理根据各阶段生产任务安排，提高劳动力计划，确保工程进度。 2、工程质量目标 工程质量达到国家规定的合格标准 工程质量达到设计院要求和合同规定的标准 3、安全目标 轻伤事故频率年度控制在1.5‰以内，重伤事故频率年度控制在0.5‰以内，重大伤亡事故频率控制为零。 4、工期目标 我公司将根据建设单位总施工进度计划的要求，集中人力、财力、物力，确保工期，按照计划要求，按期保质保量完成本工程。 该项目工程人员安排如下： 序号 工种 人数 工　作内　容 1 技术人员 3 编制方案、制定措施、整理资料、技术交底 2 采购人员 2 材料供应及时通知检验 3 主要施工人员 20 清除层面杂质灰尘,涂刷底层涂料、表层处理 4 机械设备 1 维修所有机械小工具等 5 零星 3 零星工程 6 后勤人员 1 现场保卫 三、施工准备 1、图纸会审 在了解设计意图和施工图纸的基础上，由项目经理组织有关人员对图纸集中会审，通过会审对图纸上存在的问题在施工前以书面形式提出，求得业主、监理、设计单位解决，并按正常的签证和审批手续。 施工过程中出现设计变更时，将原图已完成的部分请监理部门认可后再行拆改。必要时请业主代表参加。 2、现场设施准备 按施工现场平面布置要求，设置临时材料堆放场地。 3、施工用料统计及安排 在正式施工图纸到位以后，有关人员应对照图纸将施工用料分类统计列表，并以书面形式报甲方落实解决，施工用的设备及材料也必须督促，确保其按期到达施工现场。 4、施工进度计划安排 根据工期要求及土建进度情况、施工人员数量等制定设备、材料 到货时间，编制安装进度表。在土建施工进度的指导下编制日旬工作计划。由专业工长向施工队伍做好计划、技术交底，以便于更好的完成工作任务。 5、提出施工机具计划 施工机具的选用以提高机械化施工程度，减轻劳动强度，加快工程进度为前提，选用功能适用、效率高的施工机具。 6、对所有施工人员明确安装质量，技术要求和施工规范、验收标准。 7、施工前根据验收规范的要求，做好技术交底和施工前的准备工作。 四、施工配合 1、安装各专业之间的配合 要求各施工专业严格按设计图纸的位置及标高敷设安装，先施工 的专业为后施工的专业创造条件，后施工的专业不得破坏或移动已安装完的成品。如因设计问题管路打架，布置线路困难时，及时与建设单位联系协商解决，如管路需拆除，先办理变更手续，请建设单位技术负责人认可后，再行拆除。 2、安装与甲方配合 甲对安装工程的材料设备质量、施工质量、工程进度进行监督。安装单位尊重甲方提出的意见。设备开箱检查，隐蔽验收，系统调试应主动请甲方参加验收。 五、施工进度计划安排 1、在总进度计划指导下，编制周滚动计划。 2、每周组织召开有各工长、施工队伍现场负责人等参加的安装协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。 3、及时做好施工配合，预留预埋有关事宜。管线安装期间，组织充分的劳动力，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建同步进行，以保证总体计划的实施。 4、根据安装工程的特点和工期要求，将工程分为三个阶段： 配合阶段：根据施工进度，配合土建预埋预留。在有施工作业条件的部位进行管线安装。 安装阶段：施工作业全面展开，各专业进行管道、电气管线及设备安装。有条件时进行压力、摇测试验。 调试阶段：进行分项及综合调试后，再进行各系统收尾工作。 5、工程部位报验部分包括自检合格后填写申报表、隐蔽验收资料和收集整理材质证明等文件，齐全后报甲方单位验收。 六、分步分项工程施工方法 各系统均遵循先地下后地上、先重点后一般的原则，小管让大管、有压让无压，灵活安排各专业施工，顺序科学合理的组织交叉、