2014行政人事工作总结.pptVIP

全年总体费用比较图 历年总费用 费用情况 全年度增长的费用主要有: 差旅费45%,快递费20%,固定资产费用38%,会议活动费用22%,房租费10%,装修费1271%。长较大的费用主要是装修费用,固定资产,因搬新办地址产生的新办公室装修,增加办公家具和电脑设备等。 全年度降低的费用主要有:电话费-16%,办公耗材费用-15%,车辆费用基本为0增长. 办公费用增长较大项目比率 全年度各项费用图 历年电话费用比较图 差旅费用增长 差旅费的构成 快递费 办公耗材费用情况 全年派车单各部门比率 全年度人员工资 全年度人员保险 人员工资和社保增长比率图 2014年 11.4元 2014人力资源分析 2014年工作不足 一、计划性不强 　　计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 　　二、招聘力度不够 　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 　　三、培训不够系统 　　由于延安文投影城各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足影城的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 　　四、员工考评工作不到位 　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 年度自我评价 　　1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合。我都很欠缺。 　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 　　在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到领导要求。 2015年改进措施 1. 在日常工作中，及时与影城其它各个部门密切沟通、学习，适时对各部门的工作给予帮助。 2.逐步落实公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事，只会做你监督要做的事。基于这个原因，2015年度会加强员工监督管理力度。 3.在公司预算范围内，注重加强团队建设，创造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 4.除了加强业务知识以外，还需要以身作则，主动承担工作，使每一项工作都能高质量高效率完成。 5.对内做好办公用品的采购，严格监管各部门的使用情况并做好登记工作，以节约降低成本为第一原则。 建议 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此我建议：不论是影城内部，还是影业公司，都应该多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、跳棋比赛、演讲比赛、执行力培训、技能培训等项目。 在预算控制范围内，建议市场部多以合作置换形式洽谈几个员工活动的项目，譬如员工聚餐、交友会或是折扣互享等。 结尾 延安影城行政部感谢所有同事以及影业公司所有领导，三年以来的帮助和支持，并希望与你们继续携手营造一个和谐、温馨、积极向上的延安文投团队！ 2015再创佳绩！ Company Logo 延安影城行政部工作总结 2014 职位：行政人事主管 姓名：艾 丽 二〇一五年 一月十日 概述 2014年度部门工作总结 年度费用情况 2014年工作不足及2015年改进措施 2015工作计划及建议 1 2 3 4 人事工作 人员招聘 考勤工资核算 内外部培训 公司各项制度的监管执行 档案管理 社保缴办 劳动合同的签订建档 人事月报表统计工作 行政工作 各类证件的年检 各类会议纪要的整理上报 办公用品的领用采购及管理 固定资产的登记管理 各项活动及会议的组织 公司合同的登记建档管理 来往信函的收发登记传阅批示 根据领导意图起草各类文稿 总经办范围内各项费用上报 2014年度主要完成工作内容 工作内容 2014年度行政人事部工作主要内容基本保持不变，基本内容如下： 概述 2014年度部门工作总结 年度费用情况 2014年工