供应链管理 第6章 JIT与VMI.ppt

VMI概述 也就是说供应链下游企业放弃库存管理权，由供应链上游企业管理库存。 这样克服了下游企业自身技术和信息系统的局限，使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 卖方更能合理有效地采用适当的运输策略和方式来降低运输成本 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 2．提高服务水平 VMI下，卖方能够在多个买方的订单和配送之间判别并协调哪个任务更紧急，更好地平衡所有伙伴的需求，从而提升服务水平。 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 3．集中精力于核心业务 在实施VMI后，使买卖双方将各自的精力集中于各自的核心业务，增加各自的竞争力。 对不精于物流的卖方而言，可以将其VMI项目外包给第三方物流公司，进一步整合供应链，提升供应链的敏捷性。 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 4．建立战略合作伙伴关系 VMI是在买卖双方充分信任的基础上，抱着提高供应链竞争能力和柔性为目的而运作的先进库存管理策略。 供应链成员共担风险，共享利益，有利于买卖双方建立长期的、稳固的战略合作伙伴关系，从而稳定供应链的上下游关系，促进双方的合作与交流。 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 5.形成更具竞争力的供应链 由于卖方能够在第一时间了解到买方的销售和消耗信息，因此可以改善卖方的需求预测计划，作出更快捷、更准确的反应，从而大大缩短了供货周期，使得供应链更敏捷、更具柔性、更具竞争力。 VMI概述 （三）VMI系统 1．VMI系统的技术要求 VMI的实施主要是依靠现有的软件系统和技术基础，甚至不需要开发新的软件系统。成熟运行ERP软件平台、快捷安全的通讯方式（例如：EDI、Internet）、可靠的产品识别和跟踪系统（例如：条形码技术）等是VMI成功实施的关键。 2.系统的业务流程 （1）需求预测子系统模块。 （2）库存配送子系统模块。 （一）VMI实施的方式 （二）实施VMI的原则 （二）实施VMI的原则 （三）VMI实施的过程 1.VMI的前期准备阶段 （2）VMI协议的制定 第一，整个VMI所作出额外投资的成本由买方企业和供应商按比例承担。 第二，实施VMI所带来供应链利益的增加，由双方共享，特别是在前期，短期内买方企业应该适当地让渡利润给供应商。 第三，应规定一系列的条款来规范双方企业的行为。 第四，双方应通过协议，来确定实施VMI过程中的前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货点等一系列操作层面的问题。 （3）实施的资源准备 POS可以提高资金周转率，避免缺货，使库存水平合理化 EDI可以降低成本 条形码技术提供了代码标识体系，提供了通用语言，解决了数据录入和采集过程中的“瓶颈”问题。 2.VMI的具体实施阶段 （1）实施VMI的信息沟通。 （2）VMI的工作流程设计。 （3）VMI的组织结构调整。 3.VMI的实施评估阶段 （一）知识目标 ◆了解JIT与VMI的基本概况 ◆掌握JIT的基本思想 ◆了解JIT的基本方法 （二）技能目标 ◆能够运用JIT思想到其他业务环节 ◆能够针对企业的实际情况，实施VMI JIT概述 （一）JIT的发展历程 20世纪60年代 ,日本丰田公司； 1973年以后，在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。 （二）JIT的基本思想 基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。 （三）JIT的目标 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 降成主要依靠单一品种的规模生产来实现的。 于是，在多种小批量生产的情况下，JIT力图通过“彻底消除浪费“来达到降成的目标。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。 最主要的是生产过剩（即库存）和不良的管理所引起的浪费