北大资源集团投资有限公司权责管理手册(试行版)说明.pdf

北大资源集团投资有限公司权责管理手册(试行版) 说 明 1、为了明确划分集团总部与所属企业各部门在房地产开发经营管理中的权责关系，明确房地产运作 业务关键点及管控点，提高运营效率，特制定本《权责管理手册》。集团总部和所属企业根据相应的 权责开展工作。 2、本手册遵循“战略导向、权责对等、与现有管控模式相匹配、高效并兼顾风险”的设计原则，主 要体现集团总部与所属企业各部门在房地产开发经营过程中对关键事项的决策授权，不包含关键事项 的开展过程，关键事项的开展过程将在流程文件展开描述。 3、权责手册中主要体现审批、审核、会签、备案、配合等关键权责。*表示该决议需报方正集团。 4、根据事项重要性，决策等级分为方正决策、资源决策、专业条线决策和所属企业决策。 5、适用范围：房地产开发及基建项目，其他轻资产运营企业参照本《权责手册》制定本企业权责手 册。 6、本手册未尽权责事项，参照流程文件、组织管理手册描述执行。同时本手册应根据公司战略、组 织结构、权责设计及业务流程的调整及时进行修订。 7、为提高审批效率，所有提报事项需先进行线下沟通，沟通无误后，再发起线上审批流程。 北大资源集团投资有限公司权责管理手册（试行版）（业务管理类-二级开发） 注：1.○表示在主责部门的组织协调下参与配合；①—⑩表示对事项的处理或审核顺序，相同数字表示同步处理或者审核；加粗并下划表示审批或确定；△表示报备或抄送。 所属企业 资源本部 决策层 分 主 方 计 规 工 成 招 综 财 物 商 项 研 工 成 招 品 物 行 人 品 财 资 分 关键事项 项 划 营销 划 程 本 标 法 合 务 业 业 分 管 目 营销 发 程 商 本 标 质 战 法 业 政 力 牌 务 金 管 管 正 发起部门 审批形 决策等级 目 运 管理 设 管 合 采 务 管 管 管 管 管 财 总 发 策划 设 运 业 合 采 管 略 务 管 管 资 管 管 管 业 副 CFO CEO 集 式 领 务 裁 公 务 部 营 部 计 理 约 购 部 理 理 理 理 展 部 计 营 约 购 理 部 部 理 理 源 理 理 理 总 团 部 部 部 部 部 部 部 部 部 导 副 部 部 部 司 部 部 部 部 部 部 部 部 部 领 裁 总 导 一、战略管理及项目拓展 1.1