检修管理培训2016年度中核建中之一(设备检修工程管理).pdfVIP

设备检修工程管理 业务培训 （之一） 2016年3月 海卓力克(北京) 工业技术公司 企 1 、企业设备检修管理内容： 业 设 2 、设备检修管理模式的演变： 备 检 3 、企业设备检修管理体制： 修 工 4 、企业设备检修管理流程： 程 管 5、宝钢设备检修的管理： 理 海卓力克(北京) 工业技术公司 1 、企业设备检修管理内容 三、日常电气设备点检关注点： 海卓力克(北京) 工业技术公司 企业设备检修管理内容 检修管理内容： 企业设备维修管理： 设备在使用中，由于运动、变形、磨损等各种因素，不可避免 地会使零部件发生劣化，造成故障乃至损坏，从而直接影响到设备的 功能、精度、效率及经济性，严重者甚至于无法运行，因此必须对设 备进行适时的检测、维护和修理，简称维修或检修。 所谓设备维修是指为保持与恢复设备完成规定功能的能力而采取 的技术活动。其内容主要包括维护保养、检查和修理三个方面。 海卓力克(北京) 工业技术公司 企业设备检修管理内容 检修管理内容： 企业设备维修管理目标： 现代设备管理工程学强调建立维修的新概念，即全生命周期的维修。也 就是说，从设备的设计阶段起就充分考虑维修，并在设备全寿命的各阶段都 研究与维修有关的问题，以实现维修的最佳化。 设备维修必然占用一定的生产时间，导致企业生产效率的下降，造成生 产的损失，同时还要耗费一定量的维修费用，因此，设备维修管理的目标是 使维修费用和生产损失 （即设备劣化带来的停机损失）降到最低限度。 减少维修活动可以有效降低维修费用的支出，但往往带来设备的劣化停 机损失的增多；而维修活动增多，可以有效减少设备的劣化停机损失，但维 修费用必然增多。 由此可见，设备维修活动的频度必须与设备的劣化停机损失与维修费用 之间取得最佳的平衡，维修才是最经济的，这就是设备维修管理的目标！ 海卓力克(北京) 工业技术公司 企业设备检修管理内容 检修管理内容： 企业设备检修管理： 企业的设备检修管理是指检修项目的立项、计划、委托、受理、 项目安排、施工准备，直到计划的实施、项目的验收和检修实绩的收 集、评估、总结等全过程的管理及施工的业务活动。 其中包括对生产设备实施的日修、定修、年修、事故抢修等所有 的设备检修工程的管理和实施。 它分为项目立项、计划编制项目的委托，以及受理、施工准备、 实施、验收、实绩收集、分析、评估两个阶段。 海卓力克(北京) 工业技术公司 企业设备检修管理内容 设备维修理论： 设备在规定的条件下，在规定的时间范围内，按规定的程 序和方法进行维修时，保持或恢复到设备既有的能力称之为设 备的维修性。 所谓规定的条件，是指选定了合理的维修方式、准备了维 修用的测试仪器及装备和必要的备