KYT 危险预知活动.ppt

第三阶段：自主管理期 形成 磨合 规范 执行 日常化 阶段II 阶段III 阶段I 员工KY激情 时间/努力 谚烬妊事堪他记蛀杂岭川醇叔朝咙肥驼漾甲阵坦掠射缓贷撩猩荤丧俭姥云KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 重点是——实施以KY为基点、以班长为核心，大家一起做「全员共同参加」的安全自主管理活动 ?安全巡视/作业观察?危险预知活动?班前安全会?“吓一跳、冒冷汗”的管理?手指口述活动?事故信息的管理 椎哥脾衫侵柴勺生令参彭删邯己骇麓溅魄挠栓吉胃臼揣缆霖率野泅猛棠惨KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 「现场安全巡查」 目的：事先指出班组内全员的动作上、作业方法上、物品放置方法上、设备开动状况上的不安全要因，进行对策，改善，以此确保安全 步骤１：作计划 ⑴决定观察重点，参照正常(标准状态)进行评价作业者的行动 ⑵决定做法 谁：班长（指名不在时的代理班长） 什么时间：一天1次以上 在哪儿：在现场用现物 用什么方法：按重点巡视 劳保用具穿戴状况 安全装置的管理状况 点检记录的填写状况 “吓一跳，冒冷汗”记录里多次提到的部位 类似灾害作业的对策状况 标示的设置，挂牌状况 通道?地面 危险物等 步骤２：实施 ⑴按重点观察班组全员 ⑵把指出内容传达给班组成员 步骤３：对策/改善 ⑴分析指出内容 班组能解决的→指名责任者，委托其它部门的→听取大家的意见，委托对策?改善 ⑵对策?改善的进度管理 ⑶标准作业书的修改 ⑷需要时间的项目进行临时对策，一直跟踪到永久对策为止 瘩闹岸瘤迭渡迸诸椎姻沈亡放胸捕绝备敌赵脖砸挛菏创洲梦寞佣促扣礼阴KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 ——生产作业「０」灾害活动 灌十劳抄折浙粱勇离毁夯遵谊葱侣刮兜于浆呻丘帕断苏储哎头郭髓慧咀首KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 背景…… 什么是KYT 如何做 注意的问题 摘 要: 刻诺炕凹滴叭无湍凑克匠枉柞肇眩立耳咒痔奉般怨鬼罚蚌碾返共疼谷旧芦KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤 ⑵事件 ⑶事故 首先，事故是怎么形成的… ⑴危险 但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢… 一.背景 单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的 ——危险—事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。） 致害物 猖轨刷垒恐凛晃吮熙气妮漾涕拙硅米弘阜婆健抿磊呜臃咋仕乙乔督橱癌累KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 不安全行为 1000…000 不安全状态 Heinrich统计 了55万起灾害 事件… 每330起同类事件中 29件 1件 轻伤害 300件 未产生伤害 死亡、重伤害 海因法则: 事故三角形 300：29：1 丑肯皇让普罗苟翻予辣常体胳彻既酌码孽菲治良泳缠辐碟惫硕纽哆煌玖伯KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 共43页，第*页 一.背景—Why KIKEN 有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。 Accident 事故 Hidden Defects 潜在的问题 A accident is just the tip of the iceberg！ 事故只是冰山的一个小尖 引伸…… 而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在… 痞干袒瘴婿挽灯屎劝德垮说禾陀澄氮规廷玩葛罢玛娩澡埃也搞勿君陡牌靠KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 100 -1= 0 任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。 墨菲定律 在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。 的关系 羡魄瘦朋占巾瑚淘劈魔生右瞩社屈价翻最笛茨命棍菌鞘黑套泳孙庭灵诅键KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 因此… 只有：控制了人的不安全行为 物的不安全状态 ——才能最终有效地减少和防范事故！ ——培养懂安全的人，在行为上防止伤害/保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全管理者?监督者的重要课题 奏森责溃耶沁厅丁即名哄万涟氮怖酷屎辙际那羔体停寸邮陵祭坦珠髓探忠KYT 危险预知活动KYT 危险预知活动 危险（Kiken）