大屏幕投影系统项目施工实施方案.doc

大屏幕投影系统项目施工实施方案 此文档word版本下载后可任意编辑修改 目 录 第一章 工程实施计划 3 第二章 工程进度安排及保障 21 第三章 质量保护、创优计划 24 第四章 安全文明施工保障措施 32 第五章 技术文件及图纸 33 附：系统安装环境要求 35 一、供电要求： 35 二、空调要求： 35 三、机房温湿度要求 36 四、灯光要求： 37 五、装修要求： 37 六、投影维修通道与地面要求： 39 七、承重要求： 39 八、防尘要求： 39 九、接地要求 39 十、消防要求： 40 十一、机械冲击和振动要求： 40 工程实施计划 某某信息技术有限公司有专职的技术工程师和技术队伍，这些工程师均接受过厂商的正规技术培训，并且具有丰富的工程经验和管理经验，完全能够把DLP大屏幕系统项目建设成优质样板工程。 施工流程： 1.工程施工前准备 1.1 技术准备 1.项目经理组织有关人员认真学习设计方案和图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。 中标后应在规定的时间内组织召开始工前协调会，对工程进行分析，力争将问题在协调会上解决。 2.由公司相关技术人员配合项目经理认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工做出指导， 3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程的质量目标，进一步全面掌握工程质量验评标准、掌握创样板的质量标准和质量控制。 1.2施工准备 1.勘查现场： 现场情况是安装实施的基础条件，现场勘查内容如下： ·现有场地布局和设备情况 ·缆线布局和配线排布局； ·电路设备状况； ·机架空间和可利用机架状况； ·电源能力和地线布局； ·用户方对设备安装所能提供的具体支持； 现场勘察可以在合同签定后、设备到货前期间进行。 2.施工队伍的准备： 从公司建立的施工队伍中挑选高素质的施工人员，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段人员的需求量。 为进场施工做准备，对施工人员进行技术、安全、思想教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想。使项目组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。 做好后勤工作安排。提前解决吃、住、行问题，以便能够进入工地后能够迅速投入施工，充分调度施工人员的工作积极性。 3.材料的进场准备 项目经理根据中标设备清单，填写材料申请表，由商务部统一进货，并做好进入施工现场的准备。 4.施工使用工具 由项目经理根据工程的实际需要，提前做好准备，填写工具申领表，从仓库领取。 2.项目实施 2.1项目成功因素分析 获得管理层的支持 用户在业务需求和项目准备、组织管理上有交好的控制能力 清楚地表达和说明项目的期望 项目领导小组由双方管理者组成 使用成熟、规范和标准的方法 2.2项目工程设计 工程设计一般是在集成商所提的方案建议书较好的基础上，经过对项目的实际调查研究，为了实现建议目标而进行的具体设计。 这项工程的设计十分重要，也要十分慎重。每项都应包括三方内容： 做出设计详细说明（人力，设备购置，工期） 绘制相关图表（如设备连接图、机房平面图、功能结构图等） 工程设计的结果应落实为实施。为正确、高效的实施工程设计，必须准确地分割实施中的步骤，合理地规划每个实施步骤上的共时、工作量。调配实施步骤间的连接，以达到最有效的资源利用和最佳的工期进度安排。 2.3工程进度计划 根据项目的特点，可以将本项目的工程实施分割三个阶段：货物运输阶段、工程准备及实施阶段、系统平台安装测试阶段。 1.货物运输阶段 本阶段的目标是确保合同中的所有软、硬件产品如期、尽快到达用户指定现 场。 本阶段工作估计持续时间为5天。 本阶段具有以下几个方面的工作要做： 合同签订以后，我方立即开展设备、产品的下单、运营等一系列商务运作，争取设备尽快到位。同时需根据买方要求，通过工程实施组和商务组的配合与反馈，帮助买方完成工程实施中所必须的少量其他合同外设备、工具的采购和到位工作。相关文档和配置更新需提供配置管理组归档。 货物交付 我公司专门设有商务部，主要负责和原厂商的协调，包括下定单、装运、内陆运输、交货等。考虑到各种因素，合同中涉及的硬件产品在合同生效之日起15天内到货。如货物迟交，可能导致工程误期，集成商应承担合同中规定的相应责任。 包装 除非本合同另有规定，提供的全部货物采用相应厂家