案例分析联想并购IBM-PC部门.doc

管理学案例分析 题 目：跨国企业的组织文化的并购整合——以联想 并购IBM公司的PC部门为例 学 院： 专 业： 姓 名： 学 号： 负责老师： 评阅栏 认识部分 研究背景 研究设计 资料分析 研究结论 成绩 2015 年 6 月 7 日 对“案例研究方法与案例论文写作模式”的认识 案例研究方法的认识： 案例研究的概念：案例研究对当代处于某一现实环境中的现象进行考察的经验性的研究方法；通过案例研究可以对某一事物进行探索、研究、描述、解释、评价，建立新的理论、寻找问题的解决方法；主要用于目前正在发生的事件中的研究，用于解决“为什么”、“是什么”的问题。 案例研究可以根据研究目的以及研究使用案例数进行分类 基础理论，即明确研究目的，在掌握大量相关知识的基础上进行研究目的确定 案例选择，在单个案例中，选择案例意在说明某一方面的问题。则在选择案例时要充分考虑案例的代表性；多个案例研究更全面，结果更具说服力； 数据收集，多渠道收集数据，建立完整的数据库，提供可靠的数据。保障案例研究； 数据分析，根据所收集的数据对数据进行分类、筛选，提取有效数据进行研究方向的论证分析； 最后进行报告的撰写，撰写过程中注意案例论文额写作模式。 2、例论文写作模式的认识： 对于案例研究而言，在明确研究方向之后要寻找切合研究方向的案例进行相关案例的搜索并明确应该使用什么样的案例方式进行研究，是单个案例还是多个案例； 在案例的选择中要进行可行性的分析，要保证所选案例具有典型性、说服性，充分符合研究方向的要求； 交代研究背景，根据研究背景引申出该项研究的意义、理论基础； 研究方法，在研究方法中要表明文章选取的案例是个案研究还是多个案例研究，以及选取该方法的理由是什么即可行性分析； 进行案例分析，了解案例背景，根据研究的方向针对性的对案例进行分析。如：在并购中要分析并购前后的不同变化等； 阐述研究成果，从案例分析的结果中对文章的研究方向进行阐述，展示研究成果 跨国企业并购的组织文化整合—— 以联想并购IBM公司的PC部门为例 摘要：跨国企业并购是经济全球化趋势下不可避免的，也是企业走向国际化的重要途径。企业跨国并购除了资金、技术、产品等跨越国界的同时，最重要的跨界之一就是跨越文化差异。在文化差异的处理，企业想要达到的目的即是：共赢。联想并购IBM公司PC部门即为一个典型的跨国并购案例，在并购中不仅存在地域文化的差异还存在企业文化差异。本文通过案例研究的方法对并购企业的组织文化进行了探索，根据联想并购中优势劣势进行分析，得出跨国企业并购文化整合的启示。 关键词：案例研究 跨国并购 文化管理 联想 IBM-PC 研究背景 跨国并购作为企业走向国际的一种途径，在今天显得尤为突出，是中国企业走向国际的一种重要途径。并购的“七七定律”表明国际上并购的失败案例超过7成，其中7成以上失败案例又是因为文化整合不到位。跨国无疑有着国际的界线在巨大的地域文化差异背景下又存在着企业管理文化的差异。不同的文化引导着不同管理方式、践行着不一样的价值观，一个企业的文化是在一个特定的环境下运行且行之有效的。无疑问，文化整合决定并购的成败。像联想这样规模的并购在中国还是第一次，中国PC的龙头企业并购世界PC业的鼻祖，双方都有各自强势的企业文化，中间还夹杂着中美文化的巨大差异，这些问题给人们提供了巨大的讨论和猜想空间。当弱势企业收购强势企业的时候，最大的风险是如何树立新文化，这也是为什么此类收购的成功率只有百分之几的原因。 文化是整合的过程中最困难的因素。虽然外界熟知IBM的蓝色文化，但中国IT业界老大联想也是一个文化很强的企业。在联想，文化中有很浓的制造企业的因素，强调执行和服从，例如在联想，开会迟到要被罚站，即使是高层会议也是如此，这一点在尊重个人的IBM来说基本是不可能的。同样，IBM的一些文化也很难在联想内实行。虽然柳传志曾经说过联想和IBM在企业管理文化的建设上都有创新的特质，联想也积极倡导人性化，也像“蓝色巨人”一样在形式上倡导代表理性的“蓝色文化”，但是两个公司还是有很大的不同。联想是中国企业中文化较强的典型，带有创业文化的典型性和中国社会转型中的一系列特征；而IBM pc事业部则是典型的职业文化特征，所谓职业文化特征是指在成熟的市场经济体制和社会背景下形成