甲方对监理处罚管理制度.doc

甲方对监理处罚管理制度 篇一：甲方对监理工作的处罚要求 甲方对监理工作的要求 一． 监理公司需按工程情况配齐监理人员，同时监理公司将人员安排情况以书面形式上报甲方。 二． 监理公司需向甲方明确监理人员的作息时间，轮休及值班情况，甲方将依据监理上报的情况进行检查，监理公司总监需要直接对甲方请假，其他监理人员需要其主管工程师请假，同时监理公司做好请假人员的替班工作。 三． 监理公司总监做好每周例会工作，每位监理工程师必须将自己分管工作的检查情况作出总结，内容需要包括进度、质量、安全、文明施工、材料等情况，每次监理例会需要一会议纪要的形式上报甲方。 四． 严格落实旁站制度，对于工程重点工序，如防水工程、回填工程、混凝土工程必须有监理全程进行旁站。 五． 每位监理工程师必须做好每天的监理日志，其主管甲方每周对其进行检查，甲方对其抽查。 六． 每位监理工程师必须与其甲方开碰头会，将每天的工作情况进行沟通。 七． 监理工程师严格控制各种报验程序，重点对隐蔽工程、材料要加大检查力度，同时对工程各种资料严把签字关，保证资料与工程同步。 八． 完善对监理的考核制度。 监理的考核制度 1. 对于显而易见的问题不提出、不反映、不处理的。 2. 监理日志不按时写的。 3. 不认真进行旁站的。 4. 与施工单位串通一致，故意隐瞒工程问题的。 5. 对施工单位吃、拿、卡、要的。 6. 对甲方要求不认真执行的，不积极配合甲方工作的。 7. 不按作息时间按时上下班的、私自离岗的。 8. 对材料把控不严的，不认真检查的。 9. 不认真进行验收工作的。 10. 未经甲方许可，私自对施工单位发文的。 以上条款，一经发现： 第一次提出书面警告。第二次对监理公司罚款500——1000元。第三次对监理公司罚款人民币2000——5000元，并要求监理公司调换该名监理人员。 小东流基建处 2013年4月24日 篇二：甲方对监理单位管理办法 甲方对监理单位管理办法 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、钢结构专业资质等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位 。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例 会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元； 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应 及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500元。 2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材