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指令明晰对执行力的影响 案例：“秀才卖柴” 有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说： “荷薪者过来！ ”卖柴的人听不懂“荷薪者” （担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。秀才问他： “其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得 懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说： “外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木柴外表是 ” 干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。 ） 结果：卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了；而秀才呢？没有买到柴，那夜一定甚是寒冷。 点评：对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 回 顾 执行力的定义。 执行力的衡量标准。 如何检查部署的执行力？ 执行力三个核心及优先顺序。 执行解码能力为什么不强？ 如何挑选有执行力的人？ 执行力不佳的8大原因。 执行型管理者要做的7件事。 提升执行力的实操办法。 希望和各位同事共勉。 谢谢大家! 2014年刚刚开始，各位同事是否做好了学习计划？并给到自己一个值得挑战的职业规划？为了你的家人，为了那些你爱的人和爱你的人努力拼搏，为了你们的生活更加富足、快乐、幸福，而去尽自己的所能，尽自己的责任？而去自我升华！点亮梦想！。。。 以上的毛病又有一个基本原因： 公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 反省是双向的 分析 你如何挑选有执行力的人？ 案例：买土豆的故事 在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。 一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。 三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也上升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半个小时后， 哈里急匆匆地来到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。 总经理听后问道，“一共有几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！” 说完就又急匆匆地跑出去了。二十分钟后，哈里喘着粗气再次跑到总经理办公室汇报，“报告总经理！ 一共有三家卖土豆的。” 总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说， “总经理，您再等一会儿，我再去问一下。” 说完，哈里就要向外跑。这时，总经理叫住他， “你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” 三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室。总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧！” 然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。” 四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报： “二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的。” “其中两家都是0.90美元一斤，只有一家老头卖的是0.80美元一斤。 ” “我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜， 而且质量也最好，因为他是自己农园里种植的。” “如果我们需要很多的话，价格还可以更优惠一些， 并且他们家有货车，可以免费送货上门。” “我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着， 要不要让他进来具体洽谈一下？” 总经理说道:“不用了，你让他先回去吧！”（西红柿和黄瓜） 于是，约翰就出去了。 这时，总经理看着在办公室里目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？” 哈里惭愧地低下了头。 著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出的一条很重要的真理－－”多一盎司定律”（一盎司只相当于1/16磅 ）。 他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小－－只是“多一盎司”。但是，我们往往缺少的却是“多一盎司”所需要的那一点点责任心、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神！ 获得成功的秘密在于不遗余力－－加上那一盎司！ 多一盎司会使你最大程度的展现自己的工作态度、最大限度的发挥你的天赋