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提升人力资源管理效率的途径分析 　　摘 要：人力资源管理是企业管理的一项重要内容，人力资源管理的科学性和高效性直接关系着企业的运行和未来发展。本文就人力资源管理中存在的问题进行简要分析，提出有效的途径来改善人力资源管理效率，促进企业的长足发展，仅供相关人员参考。 　　关键词：人力资源管理；管理效率；途径 　　当今社会的竞争是人力资源的竞争，因而加强人力资源管理是企事业单位长期面临的一项重要任务。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在日常工作中主要包含人事任免、员工招聘以及绩效考核等多项内容，对于企业的整体稳定运行和效益提升具有重要的现实意义。从整体情况来看，原有的人力资源管理体制和模式已经不能够适应现代社会发展的实际需求，因而企业应当创新人力资源管理途径，提升管理效率，促进企业的创新发展。 　　一、当前部分企业人力资源管理中存在的问题 　　就当前我国企业运行的实际情况来看，尽管企业在人力资源管理方面也投入了大量的时间和精力来提高人力资源管理水平和管理效率，但是实际的管理水平较低，管理效率也不尽如人意。在此种情况下，对人力资源管理现状进行系统化分析，以促进企业人力资源管理中存在的问题能够得到有效的解决。 　　1.企业人力资源管理模式缺乏灵活性和高效性 　　从企业运行的实际情况来看，人力资源管理模式过于呆板，仅仅依照国家或政府部门的法律规范来执行，相关人事制度以及人事安排缺乏合理性，不能够结合企业自身的实际情况进行统筹分析，实际管理模式缺乏灵活性，这就导致部分企业在实际运行中的人力资源管理效率低下，对企业的绩效管理以及员工的晋升都产生了一定程度的制约，这就不利于员工工作积极性和主观能动性的有效发挥，不利于推动企业的整体发展。 　　2.部分企业的人力资源管理处于明显的封闭状态 　　也就是说，企业在进行人力资源管理的过程中，仅仅是由人力资源部门负责，其他部门基本不参与其中，这就导致人力资源管理形成了一个明显封闭的状态，部分时间会与企业的采取部门以及领导层等产生一定接触，各部门之间以及员工之间的联系和配合较少，人力资源管理理念与现代社会的发展不相符，相关人力资源工作的执行也具有一定的单一性。这种情况下极易导致人力资源管理管理工作缺乏合理性和可靠性，不利于企业人力资源管理效率的提升。 　　3.部分企业的人力资源管理本质内容不明确 　　从企业人力资源关办理的整体情况来看，企业在进行人力资源管理的过程中，单纯追求企业的运行的规范性和稳定性，并未对人力资源管理的体制和模式进行深入研究和探索，导致企业的人力资源管理仅仅出于企业管理的表面层次，并未深入到企业管理的深处，企业人力资源管理的本质内容并不明确，人力资源管理的理念并不清晰，这就对企业人力资源管理效率的提升产生严重的制约，不利于企业的整体发展。 　　二、提升企业人力资源管理效率的有效途径 　　结合当前我国企业人力资源管理方面存在的问题，进行统筹分析和研究，我们发现在现代社会发展形势下，企业要想提高人力资源管理效率，就应当积极进行管理理念和管理模式的创新，实现人力资源的统筹规划，充分调动企业员工的工作积极性和主观能动性，从而促进企业人力资源管理效率的提升，推动企业的整体发展。提升人力资源管理效率的途径主要由以下几方面： 　　1.企业应当积极树立“大商意识”，促进企业内部人才的培养 　　所谓“大商意识”，就是企业在进行人力资源管理过程中应当重点培养员工的“仁”、“义”和“信”三种重要意识形态，促进优质人才的培养，进而促进企业整体的可持续发展。在对这种人才进行培养的过程中，应当确保这种人才在全面掌握本职工作专业技能的基础上，同时具备宏观层面上的高品质素养，使得企业员工的整体素质和品质能够满足新时代发展环境下社会对企业所提出的要求，从而推动企业的创新发展。当前社会的竞争，说到底是人才的竞争，因而企业应当积极做好人才的引进工作，优化企业内部人力资源结构，统筹安排人力资源，提高员工的工作积极性和主观能动性，促进企业员工自身价值得到有效的发挥，从而推动企业的创新发展，确保企业在激烈的行业竞争中处于优势地位。 　　2.加强绩效管理，对企业的薪酬体制和管理模式进行调整和完善 　　从企业运行的实际情况来看，企业若想要有效的提高人力资源管理效率，就应当集合企业运行的实际情况进行统筹分析，在此基础上创新人力资源管理模式和绩效管理体制，确保实际运行的体制能够，满足企业员工的实际需求，在此基础上应当适当采取激励措施来提高企业员工的工作积极性，促进人才的实际价值的有效发挥，从而为企业的经济效益以及社会效益的进步奠定坚实可靠的基础。这就要求企业在进行人力资源管理的过程中，应当加强绩效管理，对企业的薪酬体制和管理模式进行调整和完善，对绩效考核内容进行明确，对细节内容进行合理的规划，