工程监理信息管理制度.doc

工程监理信息管理制度 1.总 则 1.1 为加强贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”）承监工程的履职能力和工作执行能力，真实、及时、按要求报送工程监理信息，加强公司与现场监理部的沟通力度，特制订本制度。 1.2 本制度明确了工程监理信息报送的管理职责、报送要求、内容、方法、程序等，适用于公司负责监理的所有工程。 2.规范性引用文件 2.1 《建设工程监理规范》 2.2 《电力建设工程监理规范》 2.3 中国南方电网有限责任公司基建一体化管理制度及业务指导书 2.4 《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》 2.5 贵州电力工程建设监理公司相关管理制度 3.术语和定义 3.1 工程监理信息：是指监理履行合同过程中形成的文档、报表、照片、声像、短信等可作为信息记录的载体。包括定期信息、临时信息、短消息、电话、汇报材料等。 4.职 责 4.1 监理项目部 4.1.1 按照规程规范，行业、企业标准，技术文件，工程建设合同，公司相关管理要求履行监理职责，使其监理行为符合规定，并及时按要求通过监理工作信息反映工程实际情况。 4.2 总监室 4.2.1 负责所管辖区范围内监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信息报送质量进行检查，督促各监理项目部按时报送，促使其不断提高信息报送质量。 4.3 监理管理部 4.3.1 公司监理管理部是公司监理工作信息的管理部门，负责本管理制度的修编。 4.3.2 负责监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信息报送质量进行检查，提出考核意见，督促各监理项目部按时报送，促使其不断提高信息报送质量。 4.4 安质部 4.4.1 公司安质部是公司安全、质量信息的管理部门，负责参与监理工作信息制度的编制。 4.4.2 负责安全、质量信息的汇总、统计、分析、上报工作。 5.管理内容与方法 5.1 工程监理信息报送流程 5.1.1 日常监理工作信息上报流程 a)现场监理人员每天晚上7点前必须向工程监理负责人（由总监指定，下同）短信汇报当天完成的主要的监理工作内容及第二天计划施工的质量关键点、重大安全风险点。 b)工程监理负责人每天晚上8点前对监理人员上报的短信汇报内容进行汇总，统计当天完成的质量关键点、重大安全风险点情况及第二天计划施工的质量关键点、重大安全风险点向总监理工程师汇报。 c)总监理工程师每天晚上10点前根据工程监理负责人上报的短信汇报内容，汇总各项目第二天计划施工的质量关键点、重大安全风险点，并明确人员安排情况，发至公司微信群（电力监理总监）。 d)当第二天的质量关键点、重大安全风险点各施工点监理人员不能满足需要时，总监理工程师应及时向监理管理部主任、总监室汇报。 e)监理工作开展过程中发生紧急情况（包括事故事件、重大质量安全隐患等），各监理人员应及时以短信的形式上报总监、总监室及公司相关领导。 5.1.2 监理月报上报流程 a)监理月报由项目总监理工程师组织编制，并进行审核，于每月18日下午5点前报送总监室 b)总监室对辖区内项目监理月报进行审核，于每月20日下午5点前报送监理管理部 5.1.3 安全纠察周报表上报流程 a)安全纠察周报表由总监理工程师组织编写，于每周五下午3点前发送到安质部及总监室 b)安质部汇总后于每周五下午5点前发送至上级主管部门及公司领导 5.1.5 重点工程周报表上报流程 a)重点工程周报表由总监理工程师组织编写，于每周四下午5点前发送到监理管理部及总监室 b)监理管理部汇总后于每周五下午5点前发送至上级主管部门及公司领导 5.2 信息报送格式要求 5.2.1 日常监理工作信息格式 a)现场监理人员向负责人汇报格式： 项目 月 日完成的主要监理工作为 ，明天计划施工的质量关键点为： ，重大安全险点为： （如无则填写无）。 b)负责人向总监理工程师汇报格式： 月 日 项目完成的质量关键点、重大安全风险点为 ，明天计划施工的质量关键点为： ，重大安全险点为： （如无则填写无） c)总监理工程师向公司汇报格式： 月 日 项目计划施工的质量关键点为： 人员安排为 ；重大安全风险点为 ，人员安排为 。（人员安排需明确到具体的质量关键点、重大安全风险点上） 5.2.2 监理月报、重点工程周报、安全纠察周报按公司要求统一格式上报。 5.3 检查与考核 公司监理管理部每月定期对工程监理信息报表进行统计、分析，对不符合要求的工程监理信息，按月度提出考核意见，在月度绩效上进行考核。 a)各电压等级监理月报、简报