蔬菜便利连锁运营方案详解.ppt

蔬菜便利连锁运营方案 策划人：傅志明 目录 一、公司运营范围 二、公司组成架构 三、各部门职责 四、运营方案 五、启动营运预算 公司运营范围 公司运营范围：蔬菜、肉、家禽、水产、粮油、大米。 公司组成架构 总经理： 　 副总经理： 各部门职责 人事部： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 　　3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 　　4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 　　5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 　　6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 　　7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 　　8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 　　9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 　　 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 　　11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 　　12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 　　13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 　　14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 　　15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 　　16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。  财务部： 1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。 　　2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。 　　3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。 　　4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。 　　5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。 　　6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。　　7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理.8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。　　9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。　　10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。　　11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。　　12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。　　13、完成领导交办的其他事项。 营运部： 1、负责超市的营运管理。 2、门店管理。 3、对超市的的规划或调整。 4、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转。 5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略。 6、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。 7、全面负责商场销售任务的完成。 8、 处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意。 9、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务。 采销部： 1、根据总部政策方针组织分部采销系统制订实施方案及实施计划； 2、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策，参与讨论并制订分部销售计划； 3、制定的各项销售任务进行分解落实，并定期对销售情况进行汇