论领导者个人形象及其对组织形象的影响.doc

 论领导者个人形象及其对组织形象的影响  目录 目 录 Ⅰ 摘 要 II 关 键 字 II 一、 领导者个人形象 1 二、领导者个人形象与组织之间的关系 2 （一）相互促进的关系 2 （二）相互依赖的关系 3 （三）相互包涵的关系 3 三、领导者个人形象对组织形象的影响 3 （一）领导者个人形象对组织内的影响 3 （二）领导者个人形象对组织外的影响 4 四、如何提升领导者个人形象 5 参考文献 6 摘要:社会公众对领导者形象的认知和评价体现出。在大众媒介高度发达和民意彰显的当今领导者形象的作用和影响日益凸显,领导者公共形象的建构和传播成为一个具有重要理论本文综合运用学科知识和方法,以领导者公共形象与为切入点,对领导者形象的传播和问题进行了较为全面和深入的探究 关键词；；  一、 领导者个人形象 通常来说，形象是表示能引起人们思想或情感活动的具体的状态或姿态。一个领导者个人形象，就是指他给外界的风貌的展示以及人们心目中对他的印象和评价。它是具体、生动、真实可信。比如，一提起海尔总裁张瑞敏，人们就会想到她当年的事迹，从她所表现的领导形象的品格、气质以及她的诚信给外界构建了一个对顾客守信领导形象，这一形象矗立在许多普通人的心里。这种震撼人心的人格力量和魅力，化做一种巨大的感染力和影响力，体现了她的长远发展眼光。正是凭着“以质量求生存、靠信用闯天下”，使得海尔走出国门，成为国际知名品牌。由此可见，领导者形象对企业组织的影响力。 要树立一个好的领导形象，关键在于行动。要做出好榜样，好表率，以身作则，诚实守信。比如做报告，即使你再会讲，但你讲的和做的不一致，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了；相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，亲身力行，其效果就会大不相同。我们平时说的“喊破嗓子，不如做出样子”，说的也是这样一个道理。 领导形象也是由内在素质决定的，因此，努力提高领导自身的素质，是塑造良好形象的根本途径，首先要努力学习科学理论。联系自己的思想实际，早改造客观世界的同时，努力改造主观世界，为自己的形象奠定科学的思想基础。二是要加强思想道德修养。有德才有得，有诚才有成，领导个人形象塑造就是在细微而不足道的美德中建立的。三是加强行动力，说在多，不去实施，只会让公众认为言而无信，一定要信守自己的承诺，言行一致，才能塑造成功的领导形象。 领导的素质与修养也是构成领导形象的重要标准，而领导的责任以及自身的精神力量也很重要。 首先领导要能够挑得起大梁，挑大梁意味着领导人在危急时刻要挺身而出，带动手下的士卒一起奋力拼搏；意味着领导人要保持万分的警惕，要时刻防微杜渐；意味着领导人恨不得生出三头六臂，去解决千头万绪的事情。还要具备坚强的意志，百折不饶并不是死抓住“同样的事情”不放，是要求领导人集中精神和力量在所从事的任何一件事情上。领导人必须先将问题解决，然后才去要求赔偿；要以积极的态度去追求知识和进步。最重要的是领导要能包容他人的心，用人的领导应该具有容人的度量，善于理解和容忍人才的缺点和短处，肚能撑船，不能小肚鸡肠，斤斤计较。还要时刻保持乐观，乐观决不是逃避，它是顺其自然，是一种适应性，是通过无视在自己身上的苦难来减轻苦难储蓄力量，等待时机，领导还需具备善于观察的能力要识别不同类型的人才，要具备从参差不齐的人中识别人才的本领。做到观察敏锐，眼力深邃，看人看本质，看主流，看发展，不计较一时过错，不纠缠历史旧账，不苟求完人。好的领导素质还要广开言路虚心虚心纳谏，人不是神仙，不能把什么事情都考虑得面面俱到，什么事情都做得完完美美，听听属下“臭皮匠”们的意见，或许你会发现一个更好的工作方案，通过这些具体素质和修养，才能真正的树立好一个好领导的形象！ 领导者个人形象与组织形象的关系 广义的组织形象是指以组织的内在形象为基础，通过组织的各种活动表现出来，并为公众所感知的总体形象。狭义的组织形象有三种解释，第一组织形象是组织内在的形象，即客观实态，包括组织的规模，技术实力。管理机制管理水平，人员构成产品结构，组织效益等。第二组织形象是以组织内在形象为基础，通过调查，整理，归纳，策划而形成的组织识别系统，即公共关系的CIS,CIS是经过规范化和科学化加了整理的组织形象，包括理念识别系统（MI）,行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。第三，组织形象是公众对组织的总体印象和评价。这类组织形象内容是客观的，形式是主观的，带有很大分主观因素。组织形象的广义概念和狭义概念都体现了组织形象的核心内容——知名度和美誉度，形象是由丰富的内容和多样的形式构成的，主要有产品形象，组织经营形象，员工形象，环境形象，文化形象等，因而需要从不同的方面去塑造和维护。 领导个人的形象与组织形象是相互区别，各自独立的概念，个人形象的主体