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BPM流程管理——Ultimus PDC与济南水务集团达成战略合作协议 近日，安码（中国）流程研发中心(Ultimus PDC) 与济南水务集团有限公司（以下简称济南水务）就工程项目管理系统达成战略合作协议，通过构筑BPM流程管理信息化平台，助力济南水务提升其整体的供水服务质量和用户满意度。 此次双方合作，是Ultimus PDC拓展BPM行业领域应用的一次新突破,也标着其开始正式入驻供水行业。 具体而言，BPM流程管理为企业带来的价值主要体现在如下方面： 业务流程图： 1.BPM融合多种管理手段，实现管理创新 企业在发展的过程中，流程在各部门间流转，难免会因“信息孤岛”的存在，影响了整体的执行效率。 BPM根据流程战略进行业务流程的梳理、设计、监管和优化，可以 “兼容”企业自有的ERP、CRM、HR等内嵌管理系统，通过协同合作，实现企业信息共享。 “BPM通过流程合规管理和流程绩效监控，对流程执行情况进行监控，根据结果调整业务流程设计”，同时可以及时、准确地提供报表服务，管理者可以实时了解流程的执行情况，为决策提供依据。这样稳定提升流程的一致性和敏捷性，实现了管理创新，形成新的企业文化，打造竞争对手不可复制的可持续的竞争力。 2.BPM缩短运营周期，提高企业资产利用率 企业的运转离不开采购、制造、销售和开票等一批流程，而这些环节关系着投入产出率，关系着企业资产利用率。 BPM通过梳理优化简明的流程，最大程度地缩短周期时间，提升企业执行效率，让公司能够作出尽量提高成功概率、又能缓解风险、了解不确定因素的决策。 关于济南水务集团有限公司 济南水务集团是以供水服务为主的国有大型企业，现隶属于济南市市政公用事业局。公司成立于1936年，前身是济南市自来水公司，具有76年发展历史。目前供水服务面积扩大至300平方公里，日供水能力增长至162万立方米。 集团以“服务民生，保障供水”为企业社会责任，为城市发展提供供水安全保障，为人民群众供好水、服好务。以“优质化”服务提高群众幸福指数，打造“民生水务”，提高为民服务保障能力。 关于安码（中国）流程研发中心 Ultimus PDC 即安码（中国）流程研发中心，是业务流程管理BPM 领域全球领先的美国Ultimus Inc.创建的大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构，地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），并在青岛、北京设有办事处。公司主要定位于BPM软件的技术引进和自主流程研发，为用户提供三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。 ——文章来源：安码中国流程研发中心/a/hdxw/hyx/243.html 相关链接: 工作流平台BPM业务流程管理：/ BPM信息管理系统：/ 软件项目管理流程：/ 工作流程管理软件：/ Ultimus BPM流程管理软件：/ 业务流程管理系统：/ 济南确信软件有限公司：/ 安码（中国）流程研发中心（UltimusPDC）：/ 详情咨询：【TEL】05310531QQ】1973065310 【E-mail】postmaster@ BPM流程管理——Ultimus PDC与济南水务集团达成战略合作协议 近日，安码（中国）流程研发中心(Ultimus PDC) 与济南水务集团有限公司（以下简称济南水务）就工程项目管理系统达成战略合作协议，通过构筑BPM流程管理信息化平台，助力济南水务提升其整体的供水服务质量和用户满意度。 据了解，济南水务主要以Ultimus BPM业务流程管理系统为基础开发平台,构筑适合自身业务发展需要的工程项目管理系统。在后续的流程部署方面，Ultimus PDC将以专业的技术研发团队，全力协助济南水务梳理实施包括接水业务流程、工程项目管理流程，以及部分日常办公流程等在内的系列流程。 此次双方合作，是Ultimus PDC拓展BPM行业领域应用的一次新突破,也标着其开始正式入驻供水行业。 具体而言，BPM流程管理为企业带来的价值主要体现在如下方面： 业务流程图： 1.BPM融合多种管理手段，实现管理创新 企业在发展的过程中，流程在各部门间流转，难免会因“信息孤岛”的存在，影响了整体的执行效率。 BPM根据流程战略进行业务流程的梳理、设计、监管和优化，可以 “兼容”企业自有的ERP、CRM、HR等内嵌管理系统，通过协同合作，实现企业信息共享。 “BPM通过流程合规管理和流程绩效监控，对流程执行情况进行监控，根据结果调整业务流程设计”，同时可以及时、准确地提供报表服务，管理者可以实时了解流程的执行情况，为决策提供依据。这样稳定提升流程的一致性和敏捷性，实现了管理创新，形成新的企业文化，打