商品住宅楼工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 第一节、工程概况 本工程为“山水华庭”项目二期3、5、8、9号商品住宅楼工程，其地址位于龙坪镇环城东路（原轻工局宿舍楼后），总建筑面积约为17800平方米，屋顶高度约23.20米。本工程建设单位为XXX房地产开发有限公司，设计单位为XXX建筑科研设计院有限公司，监理单位为XXX监理公司XX分公司。 1、其装修简况如下： 1.1、内墙：本工程室内为初装修，公共部分装修一次到位。户门内门均不施工，但应在门洞内侧预埋防腐木砖，每边不少于三块。 1.2、外墙：外墙漆墙面。 1.3、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。 1.4、窗：铝合金门窗 1.5、坡道：水泥坡道。 第二节、结构概况 本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，II类场地，处于建筑不利地段，具体祥地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：基础及以上为C25。一、二层内外墙采用水泥标，砖强度等级为MU15，混合砂浆强度等级M10，三层以上内外墙采用煅烧粘土砖，强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。墙体厚240。 第三节施工条件与工程特点 1、工程地处环城路地段，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程是商品住宅工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组识，精心施工。 第二章 施工总体部署 第一节、施工项目管理目标 1、工期：330天（日历天） 基础确保60天、主体确保180天、饰60天，零星工程15天，室外工程计划10天，交工验收5天，完成总工程确保在330天完成任务。 2、质量：按国标。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。 第二节、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理（土建、）和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方能力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第三节、施工规划 1、基础施工完成以后以每栋为界分区作业：孔桩基础砼采用分层浇筑，秩循序渐进、一次到顶、专业定位振捣的方法施工，砼采用现场拌制，随拌随用。 3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊（40米臂）和两台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。每层施工工期安排为15天。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水\电线路预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：同项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 第三章 施工项目管理组织机构建制 第一节、项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 第二节、项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项